Кадровий менеджмент в підприємствах АПК

Abstract

У дисертаційній роботі досліджено теоретико-методичні і прикладні аспекти кадрового менеджменту підприємств АПК на прикладі аграрного сектора Сумської області. Систематизовано сутність кадрового менеджменту і кадрово-менеджерського потенціалу, мотивації персоналу як функції активізації ефективного організаційного розвитку управлінської діяльності. Обґрунтовано особливості кадрового забезпечення аграрних економічних суб’єктів кадрами в умовах структурних соціально-економічних та господарських трансформацій економічного механізму агропромислового комплексу. Проаналізовано стан формування кадрово-менеджерського потенціалу підприємств за структурою кадрів їх кількісно-якісних характеристик з оцінкою впливу людського фактора на підприємницькі результати, ефективність сільського господарства. Розроблено пропозиції щодо удосконалення кадрового забезпечення в підприємствах аграрного сектора, оптимізації процедури визначення кадрового резерву керівників і спеціалістів та ефективності їх використання.Диссертация посвящена исследованию теоретико-методологических основ формирования и функционирования системы кадрового менеджмента аграрных предприятий на примере экономических субъектов Сумской области. В процессе исследования теории кадрового менеджмента определено, что реализация потенциала организаций осуществляется через систему управления, основой которой считаются кадры менеджмента. Функционально кадры одновременно являются объектом и субъектом управления, а кадровый менеджмент является консолидирующим фактором обеспечения взаимодействия элементов организационного развития, будучи рассматриваемым как подсистема управления человеческими ресурсами. Объектом отраслевого управления человеческими ресурсами являются кадры, и прежде всего управленческий персонал. Определены главные особенности кадрового менеджмента сельскохозяйственных предприятий как административно-управленческой единицы. Прежде всего такой особенностью считается кадрово-менеджерский потенциал, что определяется как категория, которая охватывает руководителей и специалистов, имеющих специальное управленческое образование, функционирующих в условиях рынка с целью достижения определенных целей предприятия. Консолидирующим фактором, обеспечивающим интерес кадров относительно эффективного организационного развития, выступает мотивация как наиболее действенный инструментарий влияния на работника, а также на коллектив в аспекте обеспечения эффективного кадрового менеджмента. В практической плоскости исследования кадрового менеджмента аграрных предприятий определено, что причиной дефицита кадрового потенциала стало ухудшение демографической ситуации в сельских населенных пунктах Сумской области. Население массово мигрирует из села в город по причине отсутствия возможности качественно (с точки зрения оплаты труда) использовать свои способности в аграрной сфере. Заработная плата на данном этапе не мотивирует трудовое поведение жителей села, потому вопрос оттока трудового потенциала из села стоит очень остро. С этой точки зрения проблема формирования конкурентной системы кадрового менеджмента не решена. Следует также заметить, что состояние кадрово-менеджерского обеспечения агроформирований не отображает в полной мере характеристики рыночной модели экономики, что непосредственно влияет на эффективность функционирования товаропроизводителей. К тому же, среди руководителей доминируют кадры технологических специальностей, что опосредствует необходимость концентрации усилий на формировании адекватного рынку кадрово-управленческого потенциала. Фактическое состояние системы формирования и использования кадрово-менеджерского потенциала обусловливает недостаточный уровень качественного состава менеджеров – отсюда необходимость коренного преобразования кадровой работы, концентрируя усилия на развитии персонала. Одним из важных моментов обеспечения эффективного кадрового менеджмента предприятий аграрной сферы является формирование и работа с кадровым резервом руководителей. Необходимо определять оптимальную численность кадрового резерва руководителей и специалистов методом коэффициентов. Первоочередным заданием, решение которого в ситуации некачественного кадрового обеспечения обеспечит позитивные сдвиги в экономике хозяйствования, является усиление кадровых служб предприятий квалифицированными работниками. В определенных случаях необходимо сформировать качественно новый состав работников кадровых служб для обеспечения эффективного функционирования системы кадрового менеджмента организаций относительно формирования кадрово-управленческого потенциала. Также считаем необходимым пересмотреть функции и структуру кадровых служб, адаптируя их к работе в условиях дефицита рабочей силы, отсутствия необходимой мотивации труда в сельской местности. Считаем, что в штат крупных аграрных предприятий необходимо ввести должность менеджера кадровой службы, который бы исполнял функции организации системы кадрового менеджмента и был подотчетен исключительно руководителю предприятия. Необходимым условием эффективности кадрового менеджмента является расширение сферы деятельности, четкая специализация и распределение обязанностей работников кадровых служб, формирование компетентных кадров.