Управління та адміністрування розвитком персоналу підприємства

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні основи управління та адміністрування розвитком персоналу. Пропонується під управлінням розвитком персоналом розуміти заходи щодо зміни та поліпшення професійних якостей співробітників для досягнення більш високої ефективності роботи підприємства. Проаналізовано економічні та фінансові показники ПСП «Слобожанщина Агро». Встановлено що підприємство є прибутковим та рентабельним. Рівень рентабельності високий становить 54,14 % в середньому за період дослідження. Більшість працівників підприємства чоловіки (70,8 %), на підприємстві працюють досвідчені працівники так як їх стаж роботи більше 20 років по всіх групах, частка працівників із тридцятирічним стажем і більше є теж значною. Виявлено, що в 2021 р. в порівнянні з 2019 р. показники використання робочого часу працюючих на об’єкті дослідження суттєво погіршилися, що пов’язується із зменшенням середньооблікової чисельності працівників підприємства за досліджуваний період на 23 особи. Позитивним є випереджаючі темпи росту продуктивності праці в порівнянні з ростом оплати праці є одним з факторів зниження собівартості продукції, не говорячи вже про ріст обсягів продукції, що вирощується в агарному підприємстві. У рамках розгляду теми дослідження встановлено, що управлінська праця в підприємстві є ефективною. Оцінка освітнього рівня працівників сільського господарства свідчить, що більшість робітників мають середню та середню спеціальну освіту, керівники та спеціалісти - вищу та середню спеціальну освіту. За трирічний період дослідження ПСП «Слобожанщина Агро» приділило суттєву увагу професійному розвитку персоналу. Серед недоліків існуючої системи розвитку персоналу ПСП «Слобожанщина Агро» можна відзначити: існуючі традиційні методи розвитку персоналу недостатньо ефективні, не має сучасних програм підготовки, перепідготовки; відсутність нематеріальної мотивації; низька ступінь задоволеності співробітників системою стимулювання праці; відсутність кадрового резерву, неефективне планування чисельності персоналу. Для вирішення виявлених проблем пропонуються наступні заходи щодо вдосконалення системи підвищення кваліфікації: переглянути зміст навчальних програм; збільшити кількість семінарів серед керівних працівників та фахівців; впровадити систему дистанційного навчання. Запропоновано створення на робочих місцях умов, що сприяють реалізації професійно-кваліфікаційного потенціалу, розвиток систем наставництва та кар'єрного зростання. Запропоновано програму адаптації персоналу в ПСП «Слобожанщина Агро» та шляхи її реалізації. За трьома сценаріями в роботі змодельовано, та розрахунково доведено доцільність інвестування в розвиток персоналу.