Вдосконалення управління галуззю рослинництва в аграрному підприємстві

Abstract

В кваліфікаційній роботі доведено, що важливою умовою стабілізації економічної ситуації в Україні є становлення та ефективний розвиток аграрних підприємств. Нами запропоновано комплексний підхід щодо удосконалення механізмів управління. Обґрунтовані напрями підвищення результативності аграрних підприємств шляхом розробки механізму системного вдосконалення галузевої структури виробництва. Розроблено методичний підхід до удосконалення управління спеціалізацією, пошуку оптимального співвідношення галузей аграрних підприємств та економічного прогнозування ефективності їх діяльності на основі використання емпіричних моделей для пошуку оптимуму показників ефективності. Надано рекомендації щодо вдосконалення галузевої структури господарств для підвищення ефективності їх діяльності. Нами була досліджено підприємство ТОВ «Хлібодар» Сумського району Сумської області. Аналіз діяльності підприємства показав, що за період дослідження зафіксовано значний ріст виробничої собівартості, що вказує на збільшення витрат на виробництво та зміну виробничих процесів. Суттєве збільшення прямих матеріальних витрат, пов’язане зі зростанням цін на сировину та збільшенням обсягів виробництва. Також відзначено значне зростання витрат на оплату праці, що свідче про збільшення штату працівників та підвищення зарплат. Зростання інших прямих витрат пов’язане з різноманітними факторами, включаючи збільшення витрат на управління та загальновиробничі потреби. У кваліфікаційній роботі розроблені шляхи вдосконалення управління виробництва у рослинницьких галузях сільськогосподарського підприємства. Визначені основні напрямки підвищення економічної ефективності в ТОВ «Хлібодар» Сумського району Сумської області. Запропоновано серед основних напрямів по підвищенню ефективності виробництва наступні шляхи: впровадження прогресивних виробничих технологій; раціональну концентрацію і спеціалізацію виробництва; . удосконалення оплати та організації праці; впровадження здобутків науковотехнічного прогресу та передового досвіду; вдосконалення структури виробництва і системи управління; підвищення конкурентоспроможності й якості продукції.