Забезпечення конкурентоспроможності діяльності підприємства

Abstract

В кваліфікаційній роботі доведено, важливість підтримки конкурентоспроможності підприємства в сучасних умовах бізнес-середовища. Нами запропоновано комплексну стратегію для підвищення конкурентоспроможності компанії, яка враховує унікальні аспекти підприємства. Обґрунтовані напрями підвищення конкурентоспроможності компанії шляхом залучення маркетингових заходів на В2В та В2G маркетингу. Розроблено методологічний підхід до оптимізації конкурентної стратегії та економічного прогнозування ефективності підприємств, ґрунтуючись на використанні емпіричних моделей для визначення оптимальних показників ефективності. Надано комплексні рекомендації щодо діяльності компанії для підвищення ефективності діяльності. Нами була досліджено підприємство АТ «ТЕХНОЛОГІЯ» міста Суми. Аналіз діяльності підприємства показав, що відзначається інтенсифікація господарського потенціалу компанії, яке відображається у зростанні суми активів та позитивному тренді у розвитку компанії, підтриманому збільшенням необоротних та оборотних активів. Однак, незважаючи на позитивні показники, зростання зобов'язань може збільшити залежність від зовнішніх постачальників, іншими словами, підкреслюється необхідність уважного управління фінансовими ресурсами для підтримання стійкості підприємства. Високий чистий дохід та позитивна динаміка прибутку свідчать про конкурентоспроможність, але рекомендується подальше дослідження рентабельності для глибшого оцінювання ефективності менеджменту та досягнення стратегічних цілей. У кваліфікаційній роботі розроблені маркетингові шляхи та запропонований комплексний підхід до підвищення конкурентоспроможності компанії. Визначені основні напрямки підвищення конкурентоспроможності АТ «ТЕХНОЛОГІЯ» міста Суми. Запропоновані ключові аспекти та рекомендації орієнтовані на розвиток та удосконалення різних сфер діяльності підприємства, визначаючи шляхи до досягнення його стратегічних цілей, а саме: акцент на підвищення ринкової частки через інтенсифікацію маркетингових та рекламних заходів, а також впровадження цифрових технологій для підвищення ефективності та зменшення витрат; впровадження стратегії глобальної експансії та інноваційних технологіях; стратегічний підхід до управління персоналом та забезпечення сталості в умовах невизначеності, включаючи розвиток кадрів та стійкість до глобальних загроз.