Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/12105
Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.authorDashutina, Liudmyla Oleksandrivna-
dc.contributor.authorXu, Tian-
dc.contributor.authorДашутіна, Людмила Олександрівна-
dc.contributor.authorСюй, Тянь-
dc.date.accessioned2024-08-05T09:19:03Z-
dc.date.available2024-08-05T09:19:03Z-
dc.date.issued2023-
dc.identifier.citationDashutina L. Internal planning and organization of innovations in enterprise economic management [Electronic resource] / L. Dashutina, Tian Xu // Економіка та суспільство. – 2023. – № 58. – Режим доступу : https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/33 59 ; https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-58-83. – Заголовок з екрану.uk_UA
dc.identifier.urihttps://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/12105-
dc.descriptionДанна стаття присвячена питанням інноваційного розвитку підприємств з метою досягнення ними сталого розвитку. В процесі дослідження авторами було з’ясовано, що реформування систем управління економікою слід визнати довгостроковим процесом із поступовими вдосконаленнями та впровадженням інновацій у практичне застосування, що зрештою сприяє сталому розвитку підприємства. Це дослідження заглиблюється у внутрішню механіку інновацій в управлінні економікою підприємства, в першу чергу розглядаючи аспекти планування та організації на таких виробничих підприємствах, як Midea Group. У статті досліджено взаємозв’язок між формулюванням та управлінням довгостроковими та короткостроковими планами, філософією менеджменту, поточним станом управління виробництвом та загальною стратегією розвитку в галузі управління економікою підприємства. Автори наголошують на таких основних моментах: 1) підприємства повинні скорегувати свою філософію управління відповідно до траєкторії свого розвитку, динамічно мінливої ринкової конкуренції та сучасного середовища; 2) траєкторія від низькоефективного до високоефективного управління виробництвом тісно пов’язана з виробничим бюджетом і процесами прийняття рішень на підприємствах; 3) поширеність внутрішнього стратегічного управління на підприємствах і рівень оптимізації розподілу ресурсів відіграють ключову роль у вимірюванні інноваційного коефіцієнта управління внутрішнім плануванням. Водночас, ця стаття приділяє значну увагу аналізу організаційних інноваційних структур, вказуючи на те, що підприємства повинні створити надійні системи управління для підвищення внутрішньої ефективності та конкурентоспроможності. Крім того, підприємства повинні узгоджувати свою діяльність з ринковою динамікою та тенденціями, уникаючи ризикованої поведінки, щоб забезпечити довгостроковий успіх методів економічного управління. Отже доведено, що підприємства повинні постійно впроваджувати інновації та коригувати організаційні структури, щоб адаптуватися до змін ринку та вимог розвитку, досягаючи таким чином сталого зростання.uk_UA
dc.description.abstractThe reform of economic management systems should be recognized as a long-term process, with gradual enhancements and innovations made in practical application, ultimately promoting sustainable enterprise development. This study delves into the internal mechanics of enterprise economic management innovation, primarily examining the aspects of planning and organization, within manufacturing enterprises like Midea Group. This paper extensively explores the relationship between the formulation and management of long-term and short-term plans, the philosophy of management, the current state of production management, and the overall development strategy within the field of enterprise economic management. It primarily emphasizes the following three points: 1) Enterprises must adjust their management philosophy to align with their development trajectory, the dynamically changing market competition landscape, and the evolving contours of the contemporary environment; 2) The trajectory from low-efficiency to high-efficiency production management is closely linked to the production budget and decision-making processes of enterprises; 3) The prevalence of internal strategic management within enterprises and the optimization level of resource allocation play a pivotal role in measuring the innovation quotient of internal planning management. Simultaneously, this paper places significant emphasis on the analysis of organizational innovation structures, indicating that enterprises should establish sound management systems to enhance internal efficiency and competitiveness. Moreover, enterprises should align themselves with market dynamics and trends, avoiding risky behaviors to ensure the long-term success of economic management practices. Additionally, enterprises must continually innovate and adjust organizational structures to adapt to market changes and development requirements, thereby achieving sustained growth.uk_UA
dc.language.isootheruk_UA
dc.subjectinnovationuk_UA
dc.subjectinnovative developmentuk_UA
dc.subjectglobalizationuk_UA
dc.subjectінноваціїuk_UA
dc.subjectінноваційний розвитокuk_UA
dc.subjectглобалізаціяuk_UA
dc.titleInternal planning and organization of innovations in enterprise economic managementuk_UA
dc.title.alternativeВнутрішнє планування та організація інновацій управління економікою підприємстваuk_UA
dc.typeOtheruk_UA
Розташовується у зібраннях:Статті, тези доповідей

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
Стаття_Дашутіна, Сюй Тянь.pdf665,09 kBAdobe PDFПереглянути/Відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.