Вдосконалення менеджменту та адміністрування інноваційною діяльністю в аграрному підприємстві

Abstract

В кваліфікаційній роботі узагальнено сутнісну характеристику теоретичних засад менеджменту та адміністрування інноваційною діяльністю підприємств; надано організаційно-економічну характеристику в СТОВ «Промінь» Сумського району Сумської області; проаналізовано стан менеджменту та адміністрування інноваційною діяльністю підприємства; проведено оцінку потенціалу підприємства щодо впровадження інновацій; сформовано стратегічні напрямки менеджменту та адміністрування інноваційною діяльністю підприємства; розроблено систему збалансованих показників як інструменту забезпечення реалізації стратегії розвитку інноваційної діяльності; здійснено прогнозну оцінку ефективності впровадження стратегії підприємства. Вибір стратегічних напрямків менеджменту та адміністрування інноваційною діяльністю було здійснено на основі визначення критеріїв оцінки ефективності господарської діяльності та запропоновано забезпечити власну конкурентоспроможність на регіональному аграрному ринку за рахунок самостійного поповнення асортименту та формулювання вимог щодо забезпечення якості інноваційних продуктів і вдосконалення їх видів через організацію переробної галузі, використовуючи горизонтальну інтеграцію як перспективний напрямок розвитку. Використано технології управління інноваційною діяльністю аграрного підприємства, орієнтовані на формування його стратегічних напрямків через упровадження інноваційного продукту на основі організації власного переробного виробництва. Розроблено теоретико-практичні аспекти менеджменту та адміністрування інноваційною діяльністю та посилення їх впливу на формування конкурентних переваг підприємства аграрної сфери. Обґрунтовано напрямки формування ефективної інноваційної політики в аграрному підприємстві та запропоновано заходи організації власного переробного виробництва та розроблено бізнес-проект з переробки зерна пшениці в борошно пшеничне вищого та 1 ґатунку для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності господарства. В результаті впровадження інновацій рівень рентабельності продажу складе 25,5%, а сукупної рентабельності інноваційного проекту – 7,03%. Як наслідок, досліджуване господарство зможе забезпечити власну конкурентоспроможність на регіональному ринку за рахунок використання горизонтальної інтеграції як перспективного напрямку розвитку за рахунок освоєння нових видів продукції та посилення власних позицій на ринку.