Удосконалення організаційного забезпечення системи управління лікувального закладу

Abstract

В першому розділі кваліфікаційної роботи досліджено, що під поняттям організаційного забезпечення системи управління слід розуміти послідовні взаємозв’язки між управлінськими рівнями і функціональними сферами організації, які побудовані за такою схемою, що дозволяє найефективніше досягнути визначених організацією цілей. Метою організаційного забезпечення системи управління є забезпечення досягнення визначених закладом цілей, а проектування організаційної форми менеджменту повинне ґрунтуватися на стратегічному плануванні. Будь-яке організаційне забезпечення системи управління лікувального закладу повинно відповідати, незалежно від своїх цілей, певним вимогам: цілеспрямованість, тобто орієнтація на досягнення низки цілей насамперед зі сприянням реалізації закладом власної місії; перспективність, тобто в рамках організаційної структури закладу необхідна робота не тільки над оперативними проблемами, але й над визначенням і опрацюванням стратегії, пов’язаної з майбутнім розвитком закладу. В другому розділі дослідження визначено, що КНП «Клінічна лікарня Святого Пантелеймона» протягом 2021-2023 рр. мало стабільні результати діяльності. У 2023 році порівняно з 2021 роком доходи медичного закладу збільшились на 90,6%. Ключовим фактором, котрий вплинув на досягнення досліджуваного показника є дохід від наданих медичних послуг, виконаних робіт, котрий збільшився в аналізованому періоді в 2,8 рази. При цьому в досліджуваному періоді відбулось значне зростання коштів, отриманих від Національної служби здоров’я України, що забезпечило зростання в 2,9 р. В абсолютних одиницях зростання загального доходу медичного закладу склало 79557,4 тис грн, а зростання доходу від наданих медичних послуг на 94221,8 тис грн. Дана динаміка відбулась за рахунок скорочення на 17073,5 тис грн інших операційних доходів. В третьому розділі кваліфікаційної роботи обґрунтовано, що перспективні напрями розвитку закладу не мають належного економічного обґрунтування, котре допомогло б більш ефективно прорахувати перспективні напрями розвитку. Питання фінансування закладу також безпосередньо корелює із формуванням концепції розвитку закладу та побудови механізму співпраці з Сумською міською територіальною громадою. Підтверджено, що особливого значення набуває необхідність підвищення ефективності діяльності закладів охорони здоров’я, для чого потрібно впровадити нові форми, методи та моделі управління всіма ланками медичного закладу як системи. Використання передових технологій у госпітальному менеджменті дозволить оптимізувати процес прийняття рішень, збільшити обсяги фінансування, оптимізувати фінансові потоки, підвищити та стабілізувати якість медичної організації, розширити застосування проектних форм управління у госпітальному менеджменті.