Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/14725
Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.authorLi, Tong-
dc.contributor.authorЛі, Тон-
dc.date.accessioned2025-10-31T08:55:16Z-
dc.date.available2025-10-31T08:55:16Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.citationFaculty of Economics and Management ; of science manager L. Kalachevskauk_UA
dc.identifier.urihttps://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/14725-
dc.descriptionЦя магистерська дисертація розглядає теоретичний фундамент цифрової трансформації (ЦТ) та її вплив на ефективність бізнесу, з використанням корпорації Haier Group як практичного прикладу у галузі виробництва побутової техніки. Дослідження починається з визначення ЦТ як інтеграції цифрових технологій (великі дані, ШІ, хмарне обчислення, IoT) у всі аспекти діяльності, що відрізняється від інкрементальної цифрізації, та розглядає її еволюцію — від цифрування паперових процесів (2000–2010 рр.) до створення данихорєнтованих екосистем (нинішня фаза). Далі дисертація аналізює п'ять ключових вимірів ЦТ (стратегічне вирівнювання, створення бізнес-цінності, операційна ефективність, користувацький досвід, технічна здатність) та підтверджує їх взаємозалежність на прикладі Haier, зокрема, як розвиток IoT-платформ сприяв оптимізації операцій та підвищенню удовлетвореності клієнтів. Також розкриття отримують теоретичні основи ЦТ: теорія стратегічних змін (реструктуризація Haier з ієрархії на «платформа + мікропідприємства»), ресурсний підхід (COSMOPlat як унікальний ресурс для масової кастомізації), теорія динамічних здібностей (швидке переформування виробок під час COVID-19) та теорія стейкхолдерів (збалансування інтересів клієнтів, співробітників та постачальників). Дослідження оцінює ефективність ЦТ у Haier за метриками: зменшення часу виробництва на 82% (з 45 до 8 днів), збільшення коефіцієнта обертання інвентарів на 126% (з 4,2 до 9,5), зростання маржиналу операційної прибутковості на 155% (з 4,5% до 11,5%) та збільшення доходів від цифрових продуктів до 35% (2023 рр.). Також розглядаються виклики (інтеграція старіших систем, опір персоналу) та стратегії їх подолання (етапне впровадження, програми підвищення кваліфікації). Порівняльний аналіз показує, що Haier перевищує конкурентів (Midea, Whirlpool) та світові стандарти за рівнем цифрової зрілості (Листок 4 — Трансформаційний рівень) та всіма ключовими метриками ефективності. У висновках та пропозиціях узагальнено результати дослідження.uk_UA
dc.description.abstractThis master’s thesis examines the theoretical framework of digital transformation (DT) and its impact on business efficiency, using Haier Group as a practical case study in the home appliance manufacturing industry. The research begins by defining DT as the integration of digital technologies (big data, AI, cloud computing, IoT) into all business operations—distinct from incremental digitalization—and traces its evolution: from digitizing paper-based processes (2000s–2010s) to building data-driven ecosystems (current phase). The thesis then analyzes the five core dimensions of DT (strategic alignment, business value creation, operational efficiency, user experience, technical capability), confirms their interdependence through Haier’s example, such as how the development of IoT platforms has facilitated operational optimization, and improved customer satisfaction. It also explores the theoretical underpinnings of DT: strategic change theory (Haier’s restructuring from a hierarchy to a “platform + micro-enterprise” model), the Resource-Based View (COSMOPlat as a unique resource for mass customization), dynamic capabilities theory (rapid production reconfiguration during COVID-19), and stakeholder theory (balancing the interests of customers, employees, and suppliers). The study assesses the effectiveness of Haier’s DT using key metrics: an 82% reduction in production lead time (from 45 to 8 days), a 126% increase in inventory turnover ratio (from 4.2 to 9.5), a 155% rise in operating profit margin (from 4.5% to 11.5%), and digital-enabled products accounting for 35% of revenue (2023). It also addresses challenges (legacy system integration, employee resistance) and mitigation strategies (phased implementation, upskilling programs). Comparative analysis reveals Haier outperforms competitors (Midea, Whirlpool) and global benchmarks in digital maturity (Level 4—Transformational) and all key efficiency metrics. The conclusions and proposals summarise the results of the study.uk_UA
dc.language.isootheruk_UA
dc.publisherSNAUuk_UA
dc.subjectdigital transformationuk_UA
dc.subjectbusiness efficiencyuk_UA
dc.subjectHaier Groupuk_UA
dc.subjectцифрова трансформаціяuk_UA
dc.subjectефективність бізнесуuk_UA
dc.subjectHaier Groupuk_UA
dc.titleThe impact of digital transformation on business efficiencyuk_UA
dc.title.alternativeВплив цифрової трансформації на ефективність бізнесуuk_UA
dc.typeOtheruk_UA
Розташовується у зібраннях:Економіки та менеджменту

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
Master thesis Li Tong print.pdf1,74 MBAdobe PDFПереглянути/Відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.