Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/15179
Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.authorГаленіна, Єкатерина Романівна-
dc.contributor.authorНalenina, Ekaterina Romanivna-
dc.date.accessioned2026-01-26T13:08:50Z-
dc.date.available2026-01-26T13:08:50Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.citationФакультет економіки та менеджменту ; наук. керівник А. І. Орєховаuk_UA
dc.identifier.urihttps://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/15179-
dc.descriptionThe qualification work examines the issue of improving personnel management in LLC “Agrofirma “Chervonosilska”. The theoretical foundations of personnel management in the agricultural sector are analyzed, the specifics of production are taken into account, in particular, seasonality of work, physical activity, involvement of temporary workers and dependence on weather conditions, which determines special requirements for the selection, adaptation, motivation and training of personnel. The organizational and economic indicators of the enterprise are analyzed: the number of personnel for 2024 is 22 people, of which 77.3% are permanent employees and 22.7% are seasonal. The state of HR processes was assessed: the average salary was UAH 20,500 (10% below the regional and 29% below the state level), the integral personnel motivation index was 3.4 points out of 5. During the year, staff turnover was 13.6%, and the scarce positions were tractor operators and agronomists. It was found that traditional HR processes are characterized by long-term vacancy closure (45 days). The implementation of AI-recruitment reduces the hiring time to 14–31 days and reduces personnel selection costs by 30–50%. An integrated HR strategy was developed to ensure personnel stability in conditions of military risks. Its implementation will reduce personnel turnover by 10–15%, increase labor productivity by 10–12%, reduce costs for recruiting and adapting new employees by 30–50%, and ensure the continuity of business processes. A set of measures for the digitalization of HR processes and training is proposed. The projected economic effect for 22 employees is a saving of working time of 55–82 days per year, financial savings of 90–115,000 UAH per year, net effect of 29–75,000 UAH per year (2026–2028), an increase in work efficiency by 15–20%, a reduction in errors, downtime and staff turnover. The proposed measures will increase the efficiency of personnel management, ensure the stability and resilience of the enterprise in conditions of military instability, as well as increase the economic efficiency and competitiveness of LLC "Agrofirma "Chervonosilska".uk_UA
dc.description.abstractВ кваліфікаційній роботі досліджено питання удосконалення управління персоналом в ТОВ «Агрофірма «Червоносільська». Проаналізовано теоретичні основи управління персоналом в аграрному секторі, враховано специфіку виробництва, зокрема сезонність праці, фізичне навантаження, залучення тимчасових працівників та залежність від погодних умов, що визначає особливі вимоги до підбору, адаптації, мотивації та навчання персоналу. Проаналізовано організаційно-економічні показники підприємства: чисельність персоналу на 2024 рік становить 22 особи, із яких 77,3 % – постійні працівники та 22,7 % – сезонні. Оцінено стан HR-процесів: середня заробітна плата – 20 500 грн (10 % нижче регіонального та 29 % нижче державного рівня), інтегральний індекс мотивації персоналу – 3,4 бала із 5. Протягом року плинність кадрів склала 13,6 %, дефіцитні позиції – трактористи-механізатори та агрономи. Встановлено, що традиційні HR-процеси характеризуються тривалим закриттям вакансій (45 днів). Впровадження AI-рекрутингу скорочує час найму до 14–31 дня та зменшує витрати на підбір персоналу на 30–50 %. Розроблено інтегровану HR-стратегію для забезпечення стійкості персоналу в умовах воєнних ризиків. Її впровадження дозволить знизити плинність персоналу на 10–15 %, підвищити продуктивність праці на 10–12 %, скоротити витрати на рекрутинг і адаптацію нових працівників на 30–50 %, а також забезпечити неперервність бізнес-процесів. Запропоновано комплекс заходів із цифровізації HR-процесів та навчання.. Прогнозований економічний ефект для 22 працівників – економія робочого часу 55–82 дні на рік, фінансова економія 90–115 000 грн на рік, чистий ефект 29–75 000 грн на рік (2026–2028 рр.), підвищення ефективності роботи на 15–20 %, зменшення помилок, простоїв і плинності кадрів. Запропоновані заходи дозволять підвищити ефективність управління персоналом, забезпечити стабільність і стійкість підприємства в умовах воєнної нестабільності, а також підвищити економічну ефективність та конкурентоспроможність ТОВ «Агрофірма «Червоносільська».uk_UA
dc.language.isootheruk_UA
dc.publisherСНАУuk_UA
dc.subjectуправлінняuk_UA
dc.subjectперсоналuk_UA
dc.subjectHRuk_UA
dc.subjectmanagementuk_UA
dc.subjectpersonneluk_UA
dc.subjectHRuk_UA
dc.titleУдосконалення управління персоналом в сільськогосподарському підприємствіuk_UA
dc.title.alternativeImproving personnel management in an agricultural enterpriseuk_UA
dc.typeOtheruk_UA
Розташовується у зібраннях:Економіки та менеджменту

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
Квал〓ф〓кац〓и〓на робота Галеніна Є..pdf
  Restricted Access
2,02 MBAdobe PDFПереглянути/Відкрити    Запит копії


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.