Вдосконалення організації маркетингу на підприємстві

Abstract

Кваліфікаційна робота присвячена дослідженню теоретичних засад та практичних підходів до вдосконалення організації маркетингу на підприємстві в умовах сучасного конкурентного середовища. У дослідженні проаналізовано сутність і функції маркетингової діяльності, оцінено існуючу систему маркетингу на підприємстві та визначено її ключові проблеми. Основна увага приділяється аналізу чинників зовнішнього та внутрішнього середовища, які впливають на побудову організації управління маркетингу, та розробці стратегій, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності продукції промислових підприємств. У роботі систематизовано підходи до вдосконалення організації маркетингу (товарна, цінова, комунікаційна, збутова політики) з урахуванням специфіки промислової діяльності підприємства. Запропоновано оптимізувати наявну систему управління маркетингом досліджуваного підприємства, що сприятиме інноваційному розвитку і формуватиме ефективний механізм реалізації вдосконалення організації маркетингу на підприємстві. На основі виявлених недоліків запропоновано комплекс заходів щодо підвищення ефективності маркетингового менеджменту, оптимізації комунікаційної політики, посилення бренду та покращення взаємодії зі споживачами. У сучасних умовах всі підприємства швидко і належним чином реагують на зміни навколишнього середовища і вносять відповідні зміни у виробництво, спрямовані на максимальне задоволення потреб споживачів. Наявність такого механізму дозволяє зберегти і розвинути конкурентну перевагу підприємства, підвищити його потенціал. Практичне значення роботи полягає у запропонуванні інструментарію для вдосконалення організації маркетингу на підприємствах промислової галузі. Це дозволяє підприємствам ефективніше реагувати на виклики ринку, задовольняти потреби споживачів і досягати стабільного економічного зростання. Запропоновані рекомендації спрямовані на підвищення конкурентоспроможності підприємства, зміцнення його ринкових позицій та забезпечення сталого розвитку.