Маркетингове управління конкурентоспроможністю підприємства

Abstract

В кваліфікаційній роботі узагальнено сутнісну характеристику теоретичних аспектів маркетингового управління конкурентоспроможністю підприємств; надано організаційно-економічну характеристику ТОВ «Баядера Логістик» м. Суми; проаналізовано маркетингову діяльність та проведено оцінку конкурентоспроможності торговельного підприємства; обґрунтовано маркетингові технології у формуванні конкурентних переваг підприємства сфери торгівлі; сформувати стратегічні напрямки підвищення конкурентоспроможності підприємства за рахунок використання логістичних інноваційних рішень; проведено економічну оцінку використання логістичних інноваційних рішень для підвищення конкурентоспроможності підприємства. Проведена діагностика формування конкурентоспроможності досліджуваного підприємства, проаналізована маркетингова політика підприємства за: інтелектуальною, інформаційною, ціновою, а також науково- дослідною та виробничо-збутовою, фінансовою, кадровою, технологічною, маркетинговою, організаційно-управлінською складовими. Визначено, що головні цілі ефективного управління конкурентоспроможності підприємства повинні полягати в забезпеченні його функціонування в умовах економічного спаду в результаті несприятливих умов, що склалися в даному регіоні шляхом застосування сучасних інформаційних технологій; швидкій адаптації маркетингової діяльності і всієї торгівельної системи підприємства до мінливих зовнішніх і внутрішніх, економічних та політичних умов. Вибір стратегічних напрямків впровадження маркетингових заходів щодо вдосконалення управління конкурентоспроможністю підприємства було здійснено на основі визначення критеріїв оцінки ефективності маркетингової діяльності та запропоновано забезпечити власну конкурентоспроможність на регіональному торговельному ринку за рахунок впровадження сучасних інформаційних технологій на засадах маркетингу і вдосконалення їх видів через реалізацію маркетингових сценаріїв задля забезпечення стабільного прибутку. На основі впровадження сучасних інформаційних технологій запропоновано вдосконалений алгоритм формування та реалізації бізнес-проекту по впровадженню стратегічних напрямків формування конкурентоспроможності продукції. Доведено, що використання сучасних інформаційних технологій відповідає цілям та задачам пошуку шляху ефективного управління конкурентоспроможністю продукції підприємства, є ритмічним, прибутковим, таким, що не потребує суттєвих капітальних вкладень та максимально ефективно використовує наявні на підприємстві матеріальні ресурси.