Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/15343
Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.authorТаран, Денис Вадимович-
dc.contributor.authorTaran, Denys Vadymovych-
dc.date.accessioned2026-02-11T09:15:41Z-
dc.date.available2026-02-11T09:15:41Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.citationФакультет економіки та менеджменту ; наук. керівник О. М. Ковбасаuk_UA
dc.identifier.urihttps://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/15343-
dc.descriptionThe qualification work examines the issue of improving the efficiency of agricultural enterprise management through the formation of competitive advantages (using the example of Agrofirm “Kosivshchyna” LLC). The theoretical and methodological foundations of forming competitive advantages of agricultural enterprises are examined; the effectiveness of the business of the studied enterprise and its competitive advantages are assessed and analyzed; ways to improve business efficiency through the formation of competitive advantages are developed and their economic efficiency is determined. The first chapter reveals the economic essence of the categories of “competitiveness” and “competitive advantages” of an enterprise. Scientific approaches to their definition (resource, market, result, systemic) and classification of types of competitive advantages in the agro-industrial complex are systematized. The analysis conducted in the second chapter revealed the contradictory state of Kosivshchyna Agricultural Farm LLC. On the one hand, there was exponential growth in net profit (11 times in 2022-2024) and profitability (up to 29.2%), which indicates effective operational management. On the other hand, critical problems were identified: a 78.5% reduction in the value of fixed assets and their depreciation at 97.6%. An integrated assessment of product competitiveness showed that the company ranks fourth among five competitors in the region, with advantages in high soybean profitability (86.7%), but lagging behind in technological level and production volumes. The third section proposes a set of interrelated measures. A detailed organizational plan for implementation has been developed, including stages, financial support (UAH 67.2 million), and a KPI control system. The economic justification confirms the high effectiveness of the program. Gross revenue is projected to grow by 63.1%, sales revenue by 27.3%, and net profit by almost twice. The integral economic effect is estimated at UAH 57.9 million. The calculation of investment indicators demonstrates the attractiveness of the project: net present value (NPV) – UAH 34.5 million, internal rate of return (IRR) – 52.3%, discounted payback period – 2.84 years. The implementation of these measures will increase the return on investment to 38.0% and consolidate the company's leading position in the region.uk_UA
dc.description.abstractВ кваліфікаційній роботі досліджено питання підвищення ефективності ведення бізнесу сільськогосподарського підприємства через формування конкурентних переваг (на прикладі ТОВ Агрофірма «Косівщинська»). Досліджено теоретико-методичні основи формування конкурентних переваг сільськогосподарських підприємств; проведено оцінку та аналіз ефективності ведення бізнесу досліджуваного підприємства та його конкурентних переваг; розроблено шляхи удосконалення ефективності бізнесу через формування конкурентних переваг та визначено їх економічну ефективність. У першому розділі розкрито економічну сутність категорій «конкурентоспроможність» та «конкурентні переваги» підприємства. Систематизовано наукові підходи до їх визначення (ресурсний, ринковий, результативний, системний) та класифікації видів конкурентних переваг в АПК. Проведений у другому розділі аналіз виявив суперечливий стан ТОВ АФ «Косівщинська». З одного боку, зафіксовано експоненціальне зростання чистого прибутку (у 11 разів за 2022-2024 рр.) та рентабельності (до 29,2%), що свідчить про ефективне операційне управління. З іншого боку, встановлено критичні проблеми: скорочення вартості основних засобів на 78,5% та їхній знос на рівні 97,6%. Інтегральна оцінка конкурентоспроможності продукції показала, що підприємство займає четверту позицію серед п’яти конкурентів регіону, маючи переваги у високій рентабельності сої (86,7%), але поступаючись у технологічному рівні та обсягах виробництва. У третьому розділі запропоновано комплекс взаємопов’язаних заходів. Розроблено детальний організаційний план реалізації з етапністю, фінансовим забезпеченням (67,2 млн грн.) та системою контролю KPI. Економічне обґрунтування підтверджує високу ефективність програми. Прогнозується зростання валового збору на 63,1%, доходу від реалізації – на 27,3%, а чистого прибутку – майже вдвічі. Інтегральний економічний ефект оцінюється в 57,9 млн грн. Розрахунок інвестиційних показників демонструє привабливість проекту: чиста теперішня вартість (NPV) – 34,5 млн грн., внутрішня норма рентабельності (IRR) – 52,3%, дисконтований термін окупності – 2,84 роки. Впровадження заходів дозволить підвищити рентабельність витрат до 38,0% та закріпити за підприємством лідируючу позицію в регіоні.uk_UA
dc.language.isootheruk_UA
dc.publisherСНАУuk_UA
dc.subjectконкурентоспроможністьuk_UA
dc.subjectконкурентні перевагиuk_UA
dc.subjectсільськогосподарське підприємствоuk_UA
dc.subjectcompetitivenessuk_UA
dc.subjectcompetitive advantagesuk_UA
dc.subjectagricultural enterpriseuk_UA
dc.titleПідвищення ефективності ведення бізнесу сільськогосподарського підприємства через формування конкурентних перевагuk_UA
dc.title.alternativeImproving the efficiency of agricultural enterprise management through the formation of competitive advantagesuk_UA
dc.typeOtheruk_UA
Розташовується у зібраннях:Економіки та менеджменту

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
Таран.pdf
  Restricted Access
4,33 MBAdobe PDFПереглянути/Відкрити    Запит копії


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.