Формування організаційної культури в стратегічному управлінні підприємством

Abstract

Магістерська робота присвячена теоретичному обґрунтуванню та розробці практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи стратегічного управління підприємством через механізми трансформації організаційної культури. В роботі досліджено теоретико-методологічні засади формування організаційної культури. Визначено її роль як стратегічного ресурсу, що забезпечує внутрішню інтеграцію персоналу та зовнішню адаптацію організації. Проаналізовано взаємозв’язок між типом культури та ефективністю реалізації стратегічних цілей суб’єкта господарювання. На основі фінансової звітності підприємства проведено комплексний аналіз господарської діяльності та системи управління ПП «ТЕСКО» за 2022– 2024 рр. Встановлено, що підприємство демонструє високу динаміку прибутку (ріст на 218,5%) на фоні інтенсифікації праці та скорочення чисельності персоналу на 28,6%. Діагностика за моделлю OCAI виявила домінування ринково-ієрархічного типу культури, що забезпечує операційну ефективність, але створює ризики професійного вигорання та обмежує інноваційний розвиток. Виявлено стратегічний розрив між жорстким адмініструванням та потребою у розвитку людського капіталу. В якості пропозицій обґрунтовано стратегічні напрями трансформації системи управління. Запропоновано перехід до лінійно-функціональної структури з виокремленням центрів відповідальності. Розроблено програму впровадження інноваційних методів менеджменту персоналу (Agile, гейміфікація, KPI-мотивація) та план соціально-психологічних заходів (коучинг, менторство). Розраховано прогнозну ефективність, згідно з якою оптимістичний сценарій передбачає зростання чистого прибутку до 1140 тис. грн до 2027 року. Результати полягають у вдосконаленні підходів до інтеграції організаційної культури у стратегічний контур управління підприємством малого бізнесу в умовах цифрової трансформації.