Формування підприємницької стратегії розвитку аграрного підприємства

Abstract

В кваліфікаційній роботі досліджено питання формування підприємницької стратегії розвитку аграрного підприємства (на прикладі ПСП «Слобожанщина Агро»). Досліджено теоретико-методичні основи формування підприємницької стратегії; проведено оцінку та аналіз стану формування стратегії на підприємстві; визначено резерви та розроблено шляхи її удосконалення; обґрунтовано та оцінено економічну ефективність запропонованих стратегічних заходів. Теоретико-методичну основу дослідження становлять концепції стратегічного управління, адаптовані до специфіки аграрного виробництва. Систематизовано типологію підприємницьких стратегій для аграрних підприємств, зокрема лідерство за витратами, диференціацію та диверсифікацію. На основі аналізу фінансово-господарської діяльності за 2022–2024 роки встановлено, що підприємство реалізує стратегію лідерства за витратами, що забезпечило високе зростання доходів, але спричинило екстремальну волатильність рентабельності (від 9,82% до 55,12%) та надмірну залежність від виробництва кукурудзи (61,9% виручки). Діагностика внутрішнього та зовнішнього середовища виявила сильні конкурентні позиції за масштабом і технологіями, але й критичні ризики, пов’язані з ціновою кон’юнктурою, скороченням земельного банку та недостатньою диверсифікацією. Основні висновки дослідження свідчать про необхідність трансформації існуючої стратегії від сировинної, орієнтованої на масштаб, до диверсифікованої та інноваційної моделі. Для цього запропоновано комплекс взаємопов’язаних напрямів удосконалення. Ключовими пропозиціями є диверсифікація виробничої структури зі збільшенням частки пшениці та соняшнику, розвиток власної переробної інфраструктури для створення доданої вартості та диверсифікація каналів збуту з метою зниження залежності від посередників. Стратегічний план включає конкретні інструменти: оптимізацію посівних площ за індексом Херфіндаля, будівництво елеватора та олійного цеху, впровадження технологій точного землеробства та створення власного експортного відділу. Прогнозна оцінка економічної ефективності демонструє високий потенціал запропонованих заходів. Очікується, що їх реалізація забезпечить зростання чистого прибутку на 283% (до 1 912 141 тис. грн.) та підвищить рівень рентабельності до 187,3%. Загальний обсяг необхідних інвестицій становить 517 000 тис. грн. з дисконтованим терміном окупності 2,8 роки та внутрішньою нормою рентабельності на рівні 127%, що підтверджує високу інвестиційну привабливість стратегії.