Організаційно-методичні та практичні аспекти обліку та аудиту необоротних активів підприємства

Abstract

Кваліфікаційна робота спрямована на обґрунтування організаційно-методичних та практичних аспектів обліку та аудиту необоротних активів підприємства, а також ідентифікацію пріоритетних напрямів щодо вдосконалення організації обліку та аудиту, імплементація яких дозволить вдосконалити з практичної точки зору систему внутрішнього контролю, структуру локального нормативного документу. У роботі узагальнені організаційно-методичні аспекти обліку та аудит необоротних активів. Автором проведена організаційно-економічна характеристика досліджуваного підприємства, розраховані та проаналізовані основні економічні показники (платоспроможності, ліквідності, ділової активності, рентабельності). Встановлено, що потенціал підприємства дозволяє покращити результативні показники, що, відповідно, сприятиме розвитку підприємства по підвищенню його потенціалу, оскільки досліджуваний суб’єкт господарювання є конкурентоспроможним на ринку. Детально досліджено процес організації бухгалтерського обліку на підприємстві з практичної позиції. Визначено пріоритетні напрями вдосконалення організації бухгалтерського необоротних активів. Встановлено, що розробка облікової політики – питання доволі складне, оскільки можуть виникнути проблемні ситуації, сутність яких пов’язана з відсутністю корелювання положень різних нормативних документів, недоцільністю застосування у практичному аспекті певних елементів облікової політики, відсутністю рекомендацій, затверджених відповідної інстанцією щодо застосування певних елементів облікової політики, несвоєчасним коригуванням облікової політики, формальним підходом до розробки облікової політики та ін. Означуване вище дозволяє зазначити, що керівник та головний бухгалтер мають відповідально підійти до розробки облікової політики, врахувати всі чинники, фактори, оскільки якісно розроблений даний нормативний документ – запорука успішного ведення бухгалтерського обліку. Контрольний процес забезпечується реалізацією контрольних процедур на рівня підприємства. Оцінюючи ефективність даної контрольної системи не можна дати чіткого обґрунтування його ефективності та дієвості, оскільки іноді може порушуватися перманентність реалізації контрольних функцій, відсутність належно оформленої та обґрунтованої системи документування. Доведено, що у перспективі доцільно керівництву підприємства скористатися послугами незалежних аудиторських фірм для проведення незалежного контролю. Аргументовано, що на підприємстві має бути таким чином організований контроль, щоб він був результатом ефективних дій менеджменту підприємства в контексті планування, організації, моніторингу фінансово-господарської діяльності підприємства. У алгоритмічній послідовності визначено перелік етапів внутрішнього контрою необоротних активів. Запропоновано створення на підприємстві окремого структурного підрозділу – Служби внутрішнього контролю.