Управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах ризику

Abstract

В кваліфікаційній роботі розкрито зміст поняття конкурентоспроможність, визначено як науковці розглядають це питання, проведено бібліографічне дослідження трактування поняття. Обгрунтовано, що важливе місце в досягненні конкурентоспроможності підприємства займає конкурентоспроможність продукції, що випускається ними, оскільки цей фактор є результатом досягнення підприємством запланованих ефектів від своєї діяльності, і від цього залежить поточний стан і розвиток усіх інших факторів. У кваліфікаційній роботі розглянуто проблеми підприємства з якими воно стикається при невизначеності та ризику як елементів об’єктивної реальності, які безпосередньо впливають на конкурентоспроможність підприємств. В роботі проведено аналіз діяльності підприємства ТОВ «Беєво» його фінансового забезпечення та ресурсного потенціалу. В умовах ринкової економіки невизначеність та ризик постійно супроводжують діяльність суб’єктів господарювання. Основними критеріями визначення підприємницьких факторів ризику є джерело їх виникнення (зовнішні та внутрішні фактори) та ступінь впливу (фактори прямої та непрямої дії), які можуть змінювати окремі параметри підприємства, що призведе до відхилення фактичні результати виконаних операцій від прогнозованих. Доведено, що забезпечення конкурентоспроможності аграних підприємств передбачає формування та впровадження ефективної системи управління, яка має забезпечити мінімізацію негативних наслідків підприємницького ризику. Результати дослідження дозволили висунути гіпотезу про те, що фактори, що впливають на конкурентоспроможність продукції підприємства, описуються та вимірюються статистичними (кількісними) та експертними (якісними) показниками. Проведене дослідження показує, що основним критерієм підвищення конкурентоспроможності сільськогосподарського підприємства на ринку є ефективність маркетингової діяльності, наявність оновлення матеріально-технічної бази, умов для реалізації інвестиційного проекту тощо. Останнім завданням ефективності управління конкурентоспроможністю є вибір альтернативного варіанту, на основі якого керівництво розробляє детальний бізнес-план реалізації стратегії. Нами було запропоновано маркетингові заходи та доведено, що вони мають позитивний вплив на подальшу діяльність підприємства у вигляді збільшення чистої виручки від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) та збільшення клієнтської бази.