Підвищення ефективності організації та стимулювання праці на аграрному підприємстві

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні основи організації та стимулювання праці на підприємстві. Обґрунтовується визначення щодо трактування економічного стимулювання як управлінської діяльності підприємства, спрямованої на забезпечення високого рівня трудової активності шляхом використання нормативно-правових, податкових, бюджетних та інших норм та стимулів. Проаналізовано економічні та фінансові показники ПСП «Слобожанщина Агро». Встановлено що підприємство є прибутковим та рентабельним. Рівень рентабельності високий за останній рік дослідження становить - 48,30 %. Виявлено, що в 2022 р. в порівнянні з 2020 р. показники використання робочого часу працюючих на об’єкті дослідження суттєво погіршилися, що пов’язується із зменшенням середньооблікової чисельності працівників підприємства за досліджуваний період. Негативним фактором є і зниження продуктивності праці. У рамках розгляду теми дослідження встановлено, що управлінська праця в підприємстві є ефективною. Встановлено, що до матеріального економічного стимулювання персоналу віднесено: грошове (заробітна плата та своєчасна її виплата; участь у прибутках підприємства; монетизовані пільги), негрошове (податкові пільги; загальнообов’язкове соціальне страхування; пенсійне, недержавне пенсійне страхування, медичне страхування; соціальні пільги і гарантії, передбачені колективним договором тощо; соціальний пакет). На ПСП «Слобожанщина Агро» застосовується відрядна форма оплати та погодинна – для управлінського персоналу. Пропонуються організаційно-управлінські заходи щодо вдосконалення процесу стимулювання праці на підприємстві серед яких: розробка та впровадження програм управління стимулюванням праці. Запропоновано заходи по вдосконаленню системи організації та стимулювання праці в частині матеріального стимулювання, а саме - ввести нові, розцінки, які, крім підвищення, будуть також враховувати норму виробітку на різних видах робіт. Доведено важливість нематеріальне стимулювання. Розроблено проект кошторису витрат на мотивацію персоналу агрофірми, де найбільшу частку займають витрати на оновлення системи преміювання виробничих і допоміжних працівників – майже 70%, Крім того, 4,23% в кошторисі витрат закладено на організацію безкоштовного харчування працівників, що задіяні на польових роботах під час грунтообробітку, посіву та збирання. Решта – це пакет мотиваційних заходів для управлінського персоналу. Річний економічний ефект від запропонованих заходів планується отримати в сумі - 202875 тис. грн.