Удосконалення управління підприємства-посередника

Abstract

Мета кваліфікаційної роботи полягає в удосконаленні управління підприємством-посередника на базі ТОВ «Атмосфера ЮА». Відповідно до поставленої мети були вирішені такі задачі: розглянуто сутність поняття, принципи та функції управління закладом вищої освіти; проаналізовано приклади вітчизняної та зарубіжної практики управління підприємства-посередника; проведено аналіз тенденцій розвитку підприємств-дистриб’юторів; розглянуто організаційно-економічну характеристику ТОВ «Атмосфера ЮА»; проведено аналіз системи управління ТОВ «Атмосфера ЮА»; проведено аналіз існуючих бар`єрів розвитку системи управління ТОВ «Атмосфера ЮА»; проведено аналіз шляхів вдосконалення системи управління ТОВ «Атмосфера ЮА»; здійснено економічне обґрунтування запропонованих заходів щодо удосконалення системи управління ТОВ «Атмосфера ЮА». В роботі розглянуто теоретичні і методичні основи, які стосуються особливостей формування та функціонування системи управління підприємства ТОВ «Атмосфера ЮА». За рахунок використання системного підходу до оцінки ефективності роботи системи управління підприємства виявлені бар`єри, які стримують реалізацію ефективного управління та визначена необхідність проведення системних вдосконалень у визначеній сфері діяльності. Запропоновано основні напрямки проведення реформ у системі управління та проведена економічна оцінка запропонованих заходів. Також було розглянуто поточне середовище в якому працює підприємство. Останнє десятиліття свідчить про нестабільність економічної ситуації в світі та зокрема в Україні, зростання невизначеності зовнішнього середовища, наявність ряду причин для виникнення ризиків у підприємствах різних галузей і форм власності. Крім того, поява нових факторів (наприклад, карантинні обмеження, запроваджені в сотнях країн світу до зниження ділової активності значної частини підприємств) впливає на ефективність їх діяльності, в тому числі і в управлінні. Тому кожне підприємство має вивчати та вдосконалювати свою систему управління, що в свою чергу є основою підвищення ефективності діяльності цього підприємства. Сучасні підприємства прагнуть бути конкурентними, привабливими для інвесторів, прибутковими, здатними завойовувати нові ринки. Такими підприємствами можуть бути ті, які використовують новітні технології, мають ефективну систему управління та високий інноваційний потенціал. Тому протягом тривалого часу використовуються різні підходи до оцінки стану підприємства, управління та можливості вдосконалення.