Підвищення ефективності управління аграрним підприємством

Abstract

Кожне підприємство орієнтується на одержання максимального прибутку. Для цього має використовуватися такий процес виробництва, який би давав змогу за однакового рівня випуску товарів застосовувати мінімальну кількість ресурсів, зменшувати витрати й забезпечувати постійні резерви задля конкурентної боротьби. У зв’язку з цим питання обґрунтування напрямів підвищення ефективності діяльності підприємства, зокрема аграрного, є актуальною господарською проблемою. Метою даного роботи є дослідження системи управління підприємством в сучасних умовах, шляхи її вдосконалення, визначення сутності ефективності менеджменту; вивчення основних показників та критеріїв ефективності; набуття практичних умінь застосування методів розрахунку економічної ефективності управлінської праці. У відповідності до мети в роботі вирішені наступні завдання: визначено теоретичні положення ефективності менеджменту організацій; зроблено комплексний аналіз організаційно-економічних умов діяльності ПСП «Слобожанщина Агро»; досліджено світовий та вітчизняний досвід управління стратегічним потенціалом підприємства; визначено основні шляхи організації сільськогосподарського виробництва на підприємстві; з’ясовано напрямки вдосконалення господарської діяльності підприємства; обґрунтовано економічну ефективність впроваджених заходів на підприємстві; виявлено напрямки підвищення ефективності управлінської праці. У кваліфікаційній роботі автором виявлено та проведено аналіз негативних аспектів в організації управління виробництвом продукції рослинництва за 2020-2022 рр. шляхом проведення аналізу фінансово-економічного стану підприємства та аналізу стану управління виробництвом продукції рослинництва; розроблено напрямки з метою вирішення питання підвищення ефективності управління задля зниження рівня витрат та максимізації прибутку, що в подальшому зможе вплинути на покращення результатів діяльності ПСП «Слобожанщина Агро». У процесі дослідження були використані такі методи: опис управління процесами ефективного менеджменту; метод аналізу та синтезу при вивченні теоретичних основ управління підприємствами, його складових, а також при дослідженні використовуваної системи в умовах даного підприємства; метод порівняння показників діяльності організації за досліджуваний період; метод кількісного аналізу показників діяльності підприємства за даний період; розрахунково-аналітичні методи обчислення економічних та фінансових показників діяльності товариства; методи роботи з документами; методи спостереження за діяльністю підприємства під час проходження практики.