Управління закладом комунальної власності : стан та пропозиції щодо вдосконалення

Abstract

В першому розділі кваліфікаційної роботи досліджено, що адміністративне управління підприємствами комунальної власності можна розглядати як самостійний вид управлінської діяльності або ж як одну з функцій керівника. Виділення адміністративного керування як самостійного виду діяльності визначається трудомісткістю і складністю процесів, які підлягають адмініструванню. Спосіб успішної адміністративної діяльності передбачає виконання управлінцями таких найважливіших функцій: одержання інформації про реальний стан справ; аналіз цієї інформації та виявлення причин або чинників, що зумовлюють негативні наслідки; прийняття рішень щодо дій, за допомогою яких реальний стан справ можна привести у відповідність із бажаним. В другому розділі дослідження визначено, що обсяг ресурсів на фінансування Програми формується з державного та місцевих бюджетів. При цьому, саме бюджети територіальних громад мають найбільший вплив в загальній структурі ресурсного забезпечення, адже їх частка складає 75,2%. Частка коштів державного бюджету складає 20,0%, а частка обласного бюджету є найменшою та складає лише 4,8%. Динаміка зміни показників рентабельності та прибутковості діяльності СОКП «Фонд інвестування ОССтаП» за 2020-2022 р. свідчить про незначне скорочення показника валової рентабельності в 2022 р. в порівнянні з 2020 р. Показник рентабельності EBITDA має різновекторну динаміку і характеризується, як позитивними, так і негативним значенням протягом досліджуваного періоду. У складі негативних змін слід відмітити значення рентабельності власного капіталу, що цілком відповідає загальній динаміці в розрізі досліджуваних показників. В якості позитивного чинника можна відмітити незначну динаміку рентабельності діяльності протягом досліджуваного періоду. В третьому розділі кваліфікаційної роботи встановлено, що впровадження блоку проєктного управління в систему управління операційною діяльністю СОКП «Фонд інвестування ОССтаП» дозволить об’єднати профільних фахівців з різних відділів для реалізації конкретного проєкту. Так, при обґрунтуванні реалізації інвестиційного проєкту важливим є забезпечення їх ефективної реалізації, що посилює роль діяльності планово-економічного відділу. В розрізі реалізації проєкту по розширення напрямів кредитування, відповідно, визначає про посилення ролі відділу фінансово-кредитного забезпечення. Реалізація даного підходу забезпечить удосконалення системи систему управління операційною діяльністю СОКП «Фонд інвестування ОССтаП» за рахунок оптимізації використання ресурсів підприємства в рамках впровадження декількох напрямів одночасно.