Управління персоналом як складова системи адміністративного менеджменту підприємства

Abstract

В першому розділі досліджено теоретичні основи формування системи управління персоналом в розрізі концептуальних складових. Визначено, що сучасна теоретична та методологічна основа управління кадрами на підприємстві системи управління бізнесом вимагає від топ-менеджера не лише розуміння бізнес-процесів, а й чіткого розуміння стратегії розвитку бізнес-процесів. Будь-яке підприємство повинно адаптуватися до поточної соціально-економічної та соціальні, тобто мати можливість ефективно реагувати на вплив факторів зовнішнього середовища, які прямо чи опосередковано залежать від громадської діяльності та громадських інститутів. У другому розділі сформовано організаційно-економічну характеристику підприємства, проведено діагностику управління персоналом в системі адміністративного менеджменту Філії «Сумський молочний завод» ДП «Аромат» та надано оцінку кадрового потенціалу системи управління персоналом підприємства. Досліджено, що Філія Сумський молочний завод ДП «Аромат» має структуру управління та операційну структуру, котрі характеризується ієрархічною підпорядкованістю від підлеглих до керівників. Але також використовуються і функціональні залежності, тобто підлеглі фахівці підпорядковуються начальнику в конкретних питаннях, які вимагають розумної і чіткої відповіді. Організаційна структура управління дуже централізована, тому керівники зберігають більшість повноважень, необхідних для прийняття важливих рішень. В результаті впровадження централізації в Філії Сумський молочний завод ДП «Аромат» досягнуто покращення контролю та координацію різних аспектів роботи, підвищено ефективність прийняття управлінських рішень. В третьому розділі узагальнено досвід ефективного управління персоналом в системі адміністративного менеджменту підприємства, обґрунтовано модель вдосконалення системи управління персоналом Філії «Сумський молочний завод» ДП «Аромат», визначено передумови впровадження мотиваційних факторів для підвищення ефективності управління персоналом підприємства. Важливими цілями, необхідними для впровадження мотиваційних фактор підходу та забезпечення сталого й ефективного розвитку є: впровадження системи планування, навчання персоналу; виведення продукції на ринок; розвиток систем продажів; комплекс маркетингових заходів; встановлення стандартів якості; підвищити рівень кваліфікації персоналу; створення інтегрованої інформаційної системи управління.