Організація оплати праці на підприємстві та шляхи її удосконалення

Abstract

Робота є комплексним теоретичним дослідженням принципів оплати праці, її сутності та змісту. Детально узагальнені основні форми та системи оплати праці на підприємстві. Розкрито особливості застосування тарифної системи оплати праці та шляхи підвищення її ефективності на виробництві. Розглянуто зарубіжний досвід оплати праці світових країн. Наведені конкретні приклади вдалої мотивації працівників розвинених іноземних компаній. Визначено основну різницю між системами оплати праці, які застосовуються в Україні та зарубіжних державах. Вивчена можливість застосування приведених моделей мотивації персоналу на вітчизняних підприємствах. Проведено економічну оцінку господарської діяльності бази дослідження – Сумської дирекції АТ «Укрпошта». Виконано детальний аналіз фінансового стану філії за 2020-2022 роки, розраховано рентабельність філії та виявлено можливі зовнішні та внутрішні фактори впливу на ефективну діяльність підприємства. Проаналізовано стан оплати праці у Сумській дирекції АТ «Укрпошта». Досліджено гендерну структуру та середній вік персоналу підприємства. Розглянуто темпи росту середньої заробітної плати працівників філії за 2020-2022 роки. Проведено порівняльний аналіз досліджуваних показників з середніми по Україні та рівнем мінімальної заробітної плати. Здійснено оцінку плинності кадрів у філії. Виявлено причину значного коефіцієнту загального обороту кадрів. Вивчено питання негативних наслідків високої плинності кадрів. Проведено опитування персоналу щодо задоволення умовами праці на підприємстві та причин звільнення. Виявлено чітку залежність показника плинності кадрів від мотивації персоналу. Розглянуті основні аспекти використання безтарифної моделі оплати праці персоналу поштових відділень. Проведено детальний аналіз показників для використання в безтарифній системі. Визначено ключові елементи при нарахуванні заробітної плати в безтарифній моделі. Встановлено критерії для нарахування постійної та змінної частини заробітної плати. Встановлено значення коефіцієнту преміювання для кожної категорії персоналу. Розроблено перелік показників, при виконанні яких проводиться нарахування грошової винагорода за додаткові бали. За рахунок реалізації запропонованих заходів вдалось зменшити плинність кадрів, підвищити продуктивність персоналу, зменшити витрати на навчання нового персоналу.