Виробничий потенціал промислового підприємства та напрями підвищення ефективності його використання

Abstract

В роботі поглиблено поняття виробничого потенціалу, як сукупності можливостей виробничих ресурсів підприємства, що використовуються для виробництва продукції у відповідності до визначених цілей та мети діяльності підприємства. На основі аналізу процесів використання виробничого потенціалу виявлено, що досліджуване підприємство спеціалізується на виробництві насосного обладнання для нафтогазової галузі, енергетики, водного господарства, аграрного сектору та ЖКГ. За аналізований період виручка від реалізації продукції зменшилася, причиною чого стала війна, внаслідок якої було втрачено значну частину ринку. Проаналізовано ефективність використання окремих складових виробничого потенціалу. В ході аналізу встановлено, що ефективність використання основних виробничих фондів у Товаристві значно погіршилася на кінець аналізованого періоду, зменшилася фондовіддача. При цьому основні засоби мають гарний технічний стан, постійно інвестуючи в оновлення основних засобів. При плануванні політики оновлення основних засобів Товариство дотримується концепції з придбання не просто сучасних універсальних верстатів, а обробних центрів, на яких можна виконувати багато операцій. Аналіз іншої складової виробничого потенціалу – оборотних засобів – показав, що структурі оборотних засобів найбільшу питому вагу займають запаси, а в їх складі незавершене виробництво, що є нормальним для промислового підприємства. Негативним явищем є наявність в структурі оборотних засобів дебіторської заборгованості. Дослідження рівня використання наступної складової виробничого потенціалу - персоналу підприємства виявило, що середньооблікова чисельність зменшилася незначно, значного руху персоналу не спостерігалося, однак вполовину зменшився коефіцієнт використання робочого часу, що є наслідком війни, через яку підприємство працювало не повний робочий тиждень Товариство приділяє значну увагу навчанню, підвищенню кваліфікації та розвитку свого кадрового потенціалу, оскільки для виробництва конкурентоспроможної продукції потрібні висококваліфіковані працівники. Аналіз використання результатів діяльності підприємства показав, що кількість виробленої та реалізованої продукції значно зменшилася, наслідком чого стало зменшення доходу від реалізації на 40% та отримання збитку. Рівень збитковості виробництва становив (-44,3%). З використанням матричного методу та методу «Квадрат потенціалу» було побудовано модель виробничого потенціалу, яка наглядно демонструє рівень досягнутих значень за всіма показниками та рівень потужності виробничого потенціалу в кожному році. Інша модель, побудована за методом «Квадрат потенціалу» демонструє рівень розвитку складових виробничого потенціалу, встановлено, що найважливішою з яких є основні засоби. За результатами SWOT-аналізу запропоновані напрями для ліквідації слабких сторін та підвищення ефективності використання виробничого потенціалу: завоювання нових ринків збуту; розширення європейського ринку збуту; моніторинг потенційних клієнтів і відбір серед них тих, які є надійними та мають позитивну кредитну історію; підвищення мотивації праці для збереження трудового потенціалу; продовження інвестування в оновлення основних засобів. Для посилення мотивації персоналу для якісного моніторингу для пошуку нових ринків збуту та пошуку надійних партнерів з метою недопущення дебіторської заборгованості запропоновано впровадити доплату до зарплати, розмір якої залежить від приросту кількості угод та приросту виручки від реалізації. Розраховано економічний ефект від впровадження заходів по підвищенню ефективності використання виробничого потенціалу, який полягає у збільшенні фондовіддачі, коефіцієнта оборотності, продуктивності праці, доходу та прибутку.