Маркетингове планування діяльності аграрного підприємства

Abstract

В кваліфікаційній роботі досліджено теоретико – методичні основи маркетингового планування діяльності аграрних підприємств, досліджено стан маркетингової діяльності та надано оцінку організації планування маркетингової діяльності підприємства, обґрунтовано застосування програмно – проектного підходу при плануванні маркетингової діяльності підприємства, розроблено плани протидій ризикам при запровадженні маркетингових проектів розвитку підприємства та здійснено оцінку ефективності запропонованих рекомендацій при формуванні складових стратегічного маркетингового плану підприємства. Визначено склад системи планування маркетингової діяльності товариства. Виявлено неналежний рівень організації планування маркетингової діяльності на підприємстві, що обумовлено недосконалою маркетинговою інформаційною системою. Констатовано, що не зважаючи на виявлені недоліки в системі планування маркетингової діяльності, товариство додержується концепції стратегічного бачення, що засноване на стратегічному плануванні. Обґрунтовано застосування програмно – проектного підходу при плануванні маркетингової діяльності підприємства та розроблено алгоритм переходу до програмно – проектного планування маркетингової діяльності, що сприятиме швидкій адаптації операційної діяльності підприємства до ринкових змін та результативному плануванню. Аргументовано, що результативне планування маркетингової діяльності для досягнення визначених цілей, має починатися з ідентифікації ризиків проектів. Запропоновано до використання модель управління ризиками «4 – и сезони» на етапах планування і управління маркетинговими проектами, що дозволить товариству протидіяти ідентифікованим сезонним ризикам за розробленими планами контрзаходів в межах сезонів року та розробити стратегії для знешкодження вірогідних загроз проекту та підсилення його слабких сторін. Обґрунтовано, що практична реалізація програмно – проектного підходу та моделі управління ризиками проектів при плануванні маркетингової діяльності підприємства сприятиме виконанню низки завдань та складанню плану розвитку товариства з одночасної реалізації декількох проектів. Доведено, що проект з запровадження до товарного портфелю підприємства інноваційної/модифікованої продукції з урахуванням ідентифікованих сезонних ризиків має реалізовуватися за стратегії інтенсивного росту, а саме її різновидів – стратегії поглиблення на ринок та стратегії нового товару. Здійснено оцінку економічної ефективності від запланованих заходів з планування нової та модифікованої продукції за вірогідними сценаріями розвитку подій.