Управління товарним асортиментом підприємства

Abstract

В кваліфікаційній роботі розглянуто методичні і практичні рекомендації щодо управління товарним асортиментом підприємства, здійснено теоретико-методичне дослідження основ управління товарним асортиментом підприємства, проведено аналіз стану маркетингового управління товарним асортиментом підприємства, визначено та обґрунтовано ефективність впровадження заходів від оновлення та розширення асортименту продукції підприємства. У дослідженні було визначено, що асортимент – це категорія, яка характеризує товари та визначає принципові відмінності, які характеризують одну або іншу групу товарів. Асортимент товарів може значно відрізнятися в залежності від типу бізнесу, розміру магазину та його спеціалізації. Слід зазначити, що товари об’єднують у певні групи у відповідності до їх основних характеристик, що у свою чергу, визначає основні види асортименту. При правильній класифікації основних асортиментних груп, процес управління ним буде реалізований більш успішно та ефективно. Процес управління асортиментом безперервний, він триває протягом усього життєвого циклу товару або послуги, починаючи з моменту виникнення задуму та закінчуючи вилученням із товарної програми. Основні стратегії управління асортиментом товарів включають: широкий асортимент; глибокий асортимент; стратегія «мінімальний асортимент»; стратегія «зручний асортимент». У дослідженні було запропоновано стратегічні заходи щодо маркетингового управління товарним асортиментом підприємства на основі проведеного ABC-XYZ аналізу та групування товарного асортименту у відповідності до методу продуктового портфеля, що допоможе ТОВ «СУМИФІТОФАРМАЦІЯ» визначити, які категорії продукції слід розвивати, як підвищити прибуток і залишитися конкурентоспроможними в невизначеному світі бізнесу, а особливо під час військового стану в Україні. Для дослідження можливості розширення товарного асортименту було запропоновано додати нову лінійку з виробництва спеціальних сумішей з трав та лікарських рослин. Для оцінки найбільш вдалої ідеї щодо запровадження у виробництво нових сумішей було проведено оцінку рейтингу ідей, що допомагає структурувати процес оцінки ідей та прийняття обґрунтованих рішень. На основі матриці GE/McKinsey було визначено позиції ідей нових сумішей ТОВ «СУМИФІТОФАРМАЦІЯ» на ринку та оцінено їх конкурентоспроможність. Запровадження заходів щодо розширення асортименту призведе до залучення нових клієнтів, збільшення обігу та прибутку, розширення конкурентних можливостей та диверсифікація ризиків.