Управління розвитком персоналу в аграрних підприємствах

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні основи управління розвитком персоналу. Під управлінням розвитком персоналу пропонується розуміти заходи щодо зміни та вдосконалення професійних якостей працівників для досягнення підвищення ефективності роботи підприємства, конкурентоспроможності та зміцнення його позицій на ринку. Проаналізовано економічні та фінансові показники діяльності підприємства, встановлено що підприємство спеціалізується на вирощуванні зернобобових та олійних культур, надання техніки для проведення сільськогосподарських робіт, чисельність штату 5 постійних працівників які обробляють 145 гектарів. Менеджмент керівника виправдовує управлінські рішення щодо зменшення засіяних площ, скорочення персоналу та призупинення інвестицій в ОВФ підприємства ця оптимізація, здійснена в обставинах непереборної сили, дала змогу утримати господарство на плаву та вийти на прибуткове виробництво у 2023 році є, так як 2022 рік період повномасштабного вторгнення став для господарства на межі ліквідації. Більшість працівників підприємства чоловіки (70,8 %), із стажем роботи більше 20 років по всіх групах. Управлінська праця в підприємстві є ефективною. Оцінка освітнього рівня працівників сільського господарства свідчить, що більшість робітників мають вищу та середню спеціальну освіту. За трирічний період дослідження ТОВ «Агрофірма Могрицька» приділило суттєву увагу професійному розвитку персоналу. Серед недоліків існуючої системи розвитку персоналу ТОВ «Агрофірма Могрицька» можна відзначити: існуючі традиційні методи розвитку персоналу недостатньо ефективні, не має сучасних програм підготовки, перепідготовки; відсутність кадрового резерву, неефективне планування чисельності персоналу. З огляду на тематику дослідження основні пропозиції з розвитку персоналу пропонуються заходи по підвищенню кваліфікації: переглянути зміст навчальних програм на відповідність їх утримання потреб робочого місця; збільшити кількість семінарів та тренінгів для всіх спеціалістів, а саме механізатору «Ефективність використання трактору AXION 900», «Правила користування бортовим комп’ютером CEBIS», для агронома сучасні американські підходи в агрономії вирощування зернових «Інноваційні інструменти точного землеробства для сучасного українського аграрія» та застосування засобів біологізації в сучасних аграрних технологіях. Самому директору господарства тренінг «Грейдування компанії, грейди та тарифи, грейди як чітка система зростання кваліфікації та системи кадрового зростання». У висновках та пропозиціях узагальнено результати дослідження.