Вдосконалення менеджменту та адміністрування процесу мотивації до праці на підприємстві

Abstract

В кваліфікаційній роботі розглянуті теоретичні основи адміністративного Доведено, що питання, пов'язані з розробкою системи мотивації для кожного підприємства є надзвичайно важливі не тільки для безпосередньо підприємства, а й для співробітників і кандидатів та посади. Ми вважаємо, що важливий комплексний підхід до процесу управління людськими ресурсами збереження та примноження людського капіталу. А особливо важливий професійний розвиток співробітників для обох сторін як для них особисто так і для підприємства. В кваліфікаційній роботі сформульовано наступні рекомендації щодо розвитку системи мотивації співробітників: запровадження регулярних відеоконференцій для звітування та поступового вирішення проблем на робочому місці; залучення співробітників до спільної роботи та розуміння цінностей підприємства; проведення регулярних відеоконференцій з партнерами підприємства для визначення результатів діяльності та розробки планів на майбутнє; здійснення дистанційного навчання персоналу за основними напрямками підвищення ефективності комунікацій; робота з хмарними технологіями, командна робота тощо. Запропоновано та обґрунтовано для покращення мотивації ми пропонуємо використання наступних методів: синхронізація командної роботи та довіра. Вивчення зарубіжного досвіду дозволило зробити висновок про те, що порівняльний аналіз сучасних мотиваційних систем підтвердив особливості у свідомості, трудовій поведінці та ціннісних орієнтаціях населення розвинених країн та України. Тому при розробці систем мотивації персоналу необхідно застосовувати вже накопичений світовою практикою досвід. Нами рекомендовано ввести додаткову посаду або створити аналітичну групу в одному з відділів управління персоналом (надалі цей структурний підрозділ буде називатися підрозділом мотивації), який займатиметься виключно формуванням мотивації та система заохочення працівників компанії. В кваліфікаційній роботі зроблений розрахунок створення такого відділу. Для підвищення мотиваційного ефекту, всі нововведення повинні бути доведені до працівників підприємства.