Розробка та реалізація стратегії розвитку підприємства

Abstract

В кваліфікаційній роботі розглянуто методичні і практичні рекомендації щодо розробки та реалізації стратегії розвитку підприємства, здійснено теоретико-методичне дослідження основ управління розробкою та реалізацією стратегії розвитку підприємства, досліджено сучасний рівень управління розвитком досліджуваного підприємства, визначено та обґрунтовано шляхи розробки та реалізації стратегії розвитку підприємства. У роботі аналізуються різні підходи до стратегічного планування, такі як SWOT-аналіз, PEST-аналіз та BCG-матриця, які дозволяють визначити конкурентні переваги та слабкі сторони підприємства, а також ідентифікувати зовнішні загрози та можливості. Окрему увагу приділено необхідності інтегрованого управління змінами на підприємстві та залученню всіх рівнів управління до процесу розробки та реалізації стратегії. Дослідження містить аналіз сучасного стану підприємства, включаючи оцінку фінансово-економічного стану, структури активів і пасивів, а також динаміку фінансових показників за період з 2021 по 2023 роки. Відзначено зростання чистого доходу на 11825 тис. грн. у 2023 році порівняно з 2021 роком, що свідчить про позитивні зміни в діяльності підприємства, проте також виявлено необхідність оптимізації адміністративних та операційних витрат. На основі отриманих даних було запропоновано кілька стратегічних напрямків розвитку, серед яких розширення асортименту продукції, вихід на нові ринки та впровадження інноваційних технологій. В рамках дослідження були розроблені три основні сценарії: оптимістичний, базовий та песимістичний, кожен з яких враховує різні фактори, що можуть впливати на діяльність підприємства. Оптимістичний сценарій передбачає сприятливий розвиток зовнішніх факторів, таких як стабільна економічна ситуація, зростання попиту на продукцію, успішне впровадження нових технологій та розширення ринків збуту. В даному сценарії підприємство може зміцнити свої позиції на ринку та суттєво збільшити ринкову частку. Базовий сценарій розглядає стабільний розвиток підприємства при збереженні поточних умов та незначних змін у зовнішньому середовищі. Цей сценарій забезпечує стійкий розвиток підприємства та утримання конкурентоспроможності на поточному рівні. Песимістичний сценарій враховує можливість негативного розвитку зовнішніх факторів, таких як економічний спад, зниження попиту на продукцію, труднощі з впровадженням нових технологій або виходом на нові ринки. Підприємству необхідно буде зосередитися на підтримці основних бізнес-процесів та збереженні ключових клієнтів, щоб мінімізувати можливі збитки.