Розробка та реалізація стратегії розвитку підприємства

Abstract

В першому розділі кваліфікаційної роботи досліджено, що на кожній стадії розвитку підприємство має певні параметри, які характеризують умови його функціонування: поточний стан та перспективи. На сьогодні потреба формування стратегії є важливим складником успішного функціонування будь-якого підприємства – незалежно. Для розробки ефективної стратегії господарювання підприємства необхідно враховувати зовнішні фактори (наприклад, наявність стратегічно важливої інформації про зовнішнє оточення, знання кон’юнктури ринку, конкурентних переваг інших фірм, ефективності маркетингових заходів тощо). В другому розділі дослідження визначено, що для підприємств будівельної галузі політика менеджменту персоналу повинна бути спрямована на залучення кадрів високої кваліфікації з досвідом роботи. Особливу увагу слід приділяти можливостям кадрового зростання, соціальним гарантіям, забезпечуючи належну систему матеріальної та моральної мотивації праці. Тобто система управління підприємством має передбачати створення сприятливих умов з одночасним розширенням повноважень працівників у прийнятті рішень, гнучке та адаптоване використання людських ресурсів. Середньооблікова чисельність працівників ТОВ «CУМИМОСТОБУД», 2021-2023 рр. зазнала значних змін. Найбільша кількість працюючих спостерігається в 2021 р. і склала 112 осіб. Проте вже в 2022 р. відбулось скорочення працівників до 56 осіб, а в 2023 р. до 47 осіб. Зазначена динаміка цілком корелює із тенденціями, котрі були визначені в розрізі обсягів та собівартості реалізованої продукції. В третьому розділі кваліфікаційної роботи встановлено, що як перший, так і другий проєкти мають приблизно рівну глобальну пріоритетність. Однак найбільш оптимальним є проєкт вдосконалення технологічної лінії виробництва бордюрних блоків (П1), оскільки з проведених розрахунків можемо констатувати, що 0,290>0,205 порівняно з проєктом оновлення асфальтозмішувальної установки (П2). Застосування методу аналізу ієрархій для прийняття рішення щодо оптимальності проєкту (з використанням оцінок за дев’ятибальною шкалою в матрицях попарних порівнянь) дає змогу серед запропонованих варіантів вибрати оптимальний. З огляду на те, що найбільш важливим критерієм для прийняття управлінського рішення є значення показника NРV (mах (Lі) = 0,394), керівництву ТОВ «СУМИМОСТОБУД» обґрунтовано прийняти позитивного рішення про впровадження у виробництво першого проєкту, а оновлення асфальтозмішувальної установки слід відтермінувати.