Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/12374
Повний запис метаданих
Поле DC | Значення | Мова |
---|---|---|
dc.contributor.author | He, Fakun | - |
dc.contributor.author | Хе, Факун | - |
dc.date.accessioned | 2024-09-19T10:08:19Z | - |
dc.date.available | 2024-09-19T10:08:19Z | - |
dc.date.issued | 2024 | - |
dc.identifier.citation | Faculty of Economics and Management ; of science manager O. Dovzhyk | uk_UA |
dc.identifier.uri | https://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/12374 | - |
dc.description | Встановлення відмінної корпоративної культури, що виражена у статутах та правилах поведінки, є найвищим рівнем стратегії відмінностей на ринку. Тому найвищий рівень конкуренції на ринку полягає в конкуренції людей, в конкуренції корпоративної культури. Кожна компанія в процесі розвитку формує свою унікальну корпоративну культуру. Тому корпоративна культура є невід’ємною частиною розвитку підприємства, що набуває все більшого значення, і потребує глибокого дослідження та вивчення. Компанія Wu Ling Power в процесі розвитку сформулювала власну унікальну корпоративну культуру. Але з розвитком компанії стара корпоративна культура почала виявляти певні проблеми. У цій статті ми спочатку аналізуємо поточний стан і проблеми корпоративної культури компанії Wu Ling Power, потім вивчаємо особливості та висновки з корпоративної культури, і нарешті висуваємо рекомендації з корпоративної культури на рівні виробничої діяльності. Метою будівництва корпоративної культури Wu Ling Power є поступове формування системи корпоративної культури, яка відповідає вимогам розвитку соціалістичної ринкової економіки, відображає стратегію розвитку компанії, відображає основні інтереси співробітників, має специфіку компанії. Ми прагнемо побудувати систему корпоративної культури, що об’єднує спільні ідеали і настанови, людську культуру, що зворотного зв’язку, та сувору, ефективну творчу культуру. Цілі будівництва системи корпоративної культури здійснюються в духовному рівні, який включає в себе основні цінності корпоративної культури та різні ідеї; на рівні системи відображення в суспільстві, досвіду компанії та різних ідей; на рівні поведінки відповідно до таємниці, керівництва, творчих діячів та звичайних працівників; на матеріальному рівні, де акцентується на середовищі виробництва, життєвому середовищі, культурних інфраструктурних об’єктах та конкретних планах. Результатом будівництва корпоративної культури Wu Ling Power є зміцнення її сприйнятливості, формування корпоративного образу, покращення управління компанією, підвищення загального рівня кваліфікації співробітників та створення конкурентоспроможності компанії. Однак будівництво корпоративної культури є складною системною справою, яка не може бути здійснена одразу, вона потребує тривалого будівництва. Для підприємства корпоративна культура не є повністю відмовою від історії, вона повинна поєднувати в собі попередні чудові культурні традиції, а також, в залежності від характеру часу та стратегії розвитку, виходити з нових ідей, щоб створити унікальну корпоративну культуру, яка відповідає розвитку підприємства. | uk_UA |
dc.description.abstract | The outstanding corporate culture establishes and reflects as rules and regulations and behavioural norm, it is the difference strategy in the supreme meaning to establish outstanding corporate culture, just in this sense, the supreme level of the market competition is the people's competition, it is a competition of the corporate culture. Every enterprise will form one's own unique corporate culture in the course of its development. So enterprise's cultural construction, as the component with essential enterprise development that is paid attention to day by day, it is necessary to carry on the deep discussion and study. Wuling Power Corporation has refined one's own unique corporate culture while enterprises develop. However, with the reform and development of the company, the original corporate culture highlights some practical problems progressively. This text has analyzed current situation and question of Wuling Power Corporation culture at first, then pursue characteristic and enlightenment of the corporate culture actively, proposed the suggestion of enterprise's cultural construction on the aspect from operating finally. It is to set up and meet the needs of economic development of socialist market progressively that I put forward five goals of the cultural construction of enterprise of insulting the company, accord with company's development strategy, reflect staff's fundamental interests, the corporate culture system with characteristic of company, make great efforts, set up spiritual culture, human-oriented the intersection of person and copy to have common ideal culture, rigorous high-efficient innovative culture merge cultural system. Centre on this goal, in the spiritual level, have designed key values and various ideas of the corporate culture; In the system level, pay and merge the direction which has proposed the cultural construction of system of the current situation of the company and various ideas; In the behavioral level, have analyzed the construction main point of behavioral culture from enterprise, enterprise's leader, exemplary personage and ordinary staff four respects; In the material level, put emphasis on building the material and culture through paying attention to material phenomena such as enterprise's production environment, living environment, cultural facility,etc., and proposed the concrete scheme. Finally, propose certain solving problem measure and method for this enterprise. This applies enterprise's theory to practice, " propose the problem, analyze the problem and solve IV the problem " Intact logical thinking course. Through the cultural construction of Wuling Power Corporation enterprise, can strengthen the cohesive force in enterprise, mould the corporate image, improve the system of business management, improve staff's overall qualities, promote the key competitiveness of enterprises in an all-round way. Point out, enterprise's cultural construction is a complicated system engineering, do not accomplish in one move at the same time, need long-term construction, enterprise's cultural construction, to an enterprise, it is not totaling repudiate to history, but should absorb the outstanding cultural tradition formed in the past, the characteristic, development strategy that and also combine era, innovate from reference, could put out a set of characterized corporate cultures suitable for enterprise's development. | uk_UA |
dc.language.iso | other | uk_UA |
dc.publisher | SNAU | uk_UA |
dc.subject | Corporate culture | uk_UA |
dc.subject | Cultural construction | uk_UA |
dc.subject | Plural culture | uk_UA |
dc.subject | корпоративна культура | uk_UA |
dc.subject | культурне будівництво | uk_UA |
dc.subject | багатокультурність | uk_UA |
dc.title | Management of organizational culture of the enterprise in the conditions of development of market relations | uk_UA |
dc.title.alternative | Управління організаційною культурою підприємства в умовах розвитку ринкових відносин | uk_UA |
dc.type | Other | uk_UA |
Розташовується у зібраннях: | Економіки та менеджменту |
Файли цього матеріалу:
Файл | Опис | Розмір | Формат | |
---|---|---|---|---|
He Fakun.pdf Restricted Access | 546,88 kB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити Запит копії |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.