Маркетингове планування діяльності аграрного підприємства

Abstract

В кваліфікаційній роботі узагальнено сутнісну характеристику, маркетингового планування діяльності аграрних підприємств; надано організаційно-економічну характеристику ФГ «Явір-Грін» Роменського району; проаналізовано стан маркетингової діяльності підприємства; проведено оцінку ефективності організації планування маркетингової діяльності досліджуваного підприємства; визначено концептуальні підходи до формування системи стратегічного планування маркетингової діяльності підприємства; удосконалено інформаційно-аналітичне забезпечення системи стратегічного планування маркетингової діяльності на підприємстві; проведено оцінку результативності впровадження концепції планування маркетингової діяльності за реалістичним сценарієм. Побудувано функціональну модель системи маркетингового планування діяльності, яку було запропоновано менеджерам фермерського господарства взяти за основу при здійсненні розподілу та інтеграції праці фахівців при складанні стратегічного і тактичних планів. В умовах військового часу і жорсткої конкуренції стратегічною задачею досліджуваного підприємства має стати забезпечення стійких конкурентних переваг на ринку, що обумовлює необхідність розробки комплексної системи маркетингового планування діяльності. Вибір та обґрунтування програми маркетингового планування діяльності в ФГ «Явір-Грін» було запропоновано здійснювати на засадах комплексу маркетингу. Запропонований підхід до урахування ризику при оцінюванні ефективності планової маркетингової діяльності, який передбачає такі етапи: розробка альтернативних сценаріїв реалізації маркетингових програм; розрахунок математичних сподівань показників результативності й ефективності маркетингової діяльності та відповідних показників ризику; вибір найкращої програми маркетингу за сукупністю зазначених показників. Доведено, що для забезпечення конкурентних переваг фермерському господарству доцільно розробляти два альтернативних варіанти програми маркетингу. Перший варіант буде передбачати збільшення обсягу продажів унаслідок зниження собівартості, другий - пропонування продукції рослинництва підвищеної якості та розширення асортименту (за рахунок посіву гречки та сої). За отриманими даними, другий варіант програми маркетингу має кращі значення всіх показників результативності та ефективності й відповідно менший ризик того, що очікувані показники виявляться гірше поточних.