Управління економічним розвитком підприємства

Abstract

Економічний розвиток підприємства є основою досягнення його місії. Створення кожного суб’єкта господарювання в умовах ринкової економіки орієнтоване на досягнення певних цілей з врахування позитивної динаміки відповідних показників, що призводять до зростання прибутку, результативності, ринкової вартості, конкурентоспроможності підприємства тощо. Ефективність діяльності підприємства залежить від багатьох чинників, а саме: ступеня розвиненості виробництва, поділу і кооперації праці, використання результатів науково-технічного прогресу, економічних ресурсів, форм стимулювання високопродуктивної праці та ін., але, насамперед, від ступеня взаємного їх інтегрування в процесі використання. Застосування того або іншого чинника без узгодження з іншими не забезпечує оптимального економічного розвитку підприємства. Розвиток підприємства є одним з найбільш важливих аспектів успіху діяльності в цілому. Під розвитком розуміються зміни, які відбуваються в різних темпах, з метою отримання максимального результату діяльності підприємства. Основними ознаками розвитку підприємства є: удосконалення основної діяльності, яка носить безповоротний характер; націленість на досягнення позитивного результату розвитку діяльності підприємства. До основних факторів розвитку підприємства відносять наступні: неминучість змін устрою підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх умов, але при цьому основна діяльність залишається незмінною; зміни, пов’язані з потребами підприємства, суспільства, споживачів. Розвиток з метою вдосконалення діяльності підприємства, модернізація існуючих структур і технологій. Відповідність сучасним тенденціям стійкого розвитку, яка включає в себе не тільки економічний розвиток, але соціальний і екологічний. Визнання важливості екологічної складової і перетворення своєї діяльності для мінімізації впливу на навколишнє середовище. Відповідність сучасним тенденціям в галузі розвитку технологій інноваційного вдосконалення. Грамотний розвиток позитивним чином впливає на підприємство, оскільки для нього наступають наступні наслідки: наявність апарату управління, що відповідає цілям і задачам; наявність чітких, які застосовуються на практиці, процедур, у відповідності з якими здійснюється діяльність підприємства; постійна діяльність по розробці концепцій розвитку підприємства та інше. Розвиток є ніщо інше, як правильний розподіл різноманітних ресурсів і в першу чергу грошових, у відповідності з чим відбувається вдосконалення не тільки діяльності підприємства, але і всієї системи.