Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
https://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/12580
Назва: | Management of labor resources of the enterprise in modern business conditions |
Інші назви: | Управління трудовими ресурсами підприємства в сучасних умовах господарювання |
Автори: | Liu, Wenqiang Лю, Веньцзян |
Ключові слова: | reform of state-owned enterprises human resource management research реформа державних підприємств управління людськими ресурсами дослідження |
Дата публікації: | 2024 |
Видавництво: | SNAU |
Бібліографічний опис: | Faculty of Economics and Management ; of science manager А. Brychko |
Короткий огляд (реферат): | In today's rapidly changing business environment, the success of an organization depends largely on the effective management of its human resources. Human resources encompasses not only the recruitment, training and retention of employees, but also a range of complex factors such as performance appraisal, salary and benefits administration, and regulatory compliance. Effective human resource management ensures that a company has access to the skills and talent it needs, as well as employee satisfaction and motivation, which are critical to achieving the company's long-term goals. There are many effective methods and strategies for managing human resources which include human resource planning, employee motivation, performance monitoring and employee engagement enhancement. Human resource planning involves forecasting the organization's manpower needs and developing recruitment, training and transfer programs. This ensures that there is enough manpower to get the job done and helps maximize employee potential and satisfaction. Employee motivation strategies include providing valuable feedback and recognition, creating a motivating work environment, and conducting meaningful human resource development activities. Performance monitoring, on the other hand, focuses on ensuring that business goals are met and that productivity and employee satisfaction are improved. At the same time, increasing employee engagement is the primary way to ensure long-term employee commitment to the company. Managing human resources comes with many challenges and opportunities in the modern business environment. Challenges include how to adapt to the changes brought about by globalization, how to cope with the changes in employee skill requirements due to rapidly developing technology, and how to maintain the stability of a company's human resources under conditions of economic uncertainty. At the same time, the modern business environment presents many opportunities, such as utilizing technology to improve human resource management, creating diverse and inclusive work environments, and utilizing telework and flexible work arrangements to increase employee satisfaction. Finally, the article will emphasize the importance of managing human resources, which is integral to successful business, effectively and efficiently. |
Опис: | У сучасному бізнес-середовищі, що швидко змінюється, успіх організації значною мірою залежить від ефективного управління її людськими ресурсами. Управління людськими ресурсами охоплює не лише підбір, навчання та утримання працівників, але й низку складних факторів, таких як оцінювання результатів діяльності, адміністрування заробітної плати та пільг, а також дотримання нормативно-правових вимог. Ефективне управління людськими ресурсами гарантує, що компанія має доступ до необхідних їй навичок і талантів, а також задоволеність і мотивацію працівників, які є критично важливими для досягнення довгострокових цілей компанії. Існує багато ефективних методів і стратегій управління людськими ресурсами, які включають планування людських ресурсів, мотивацію працівників, моніторинг ефективності та підвищення залученості працівників. Планування людських ресурсів передбачає прогнозування потреб організації в робочій силі та розробку програм найму, навчання та переміщення працівників. Це гарантує наявність достатньої кількості персоналу для виконання роботи та допомагає максимізувати потенціал і задоволеність працівників. Стратегії мотивації працівників включають надання цінного зворотного зв'язку та визнання, створення мотивуючого робочого середовища та проведення значущих заходів з розвитку людських ресурсів. Моніторинг ефективності, з іншого боку, зосереджується на забезпеченні досягнення бізнес-цілей, підвищенні продуктивності та задоволеності працівників. У той же час, підвищення залученості працівників є основним способом забезпечення довгострокової відданості працівників компанії. Управління людськими ресурсами пов'язане з багатьма викликами та можливостями в сучасному бізнес-середовищі. Виклики включають в себе те, як адаптуватися до змін, спричинених глобалізацією, як впоратися зі змінами у вимогах до навичок працівників через швидкий розвиток технологій та як підтримувати стабільність людських ресурсів компанії в умовах економічної невизначеності. Водночас, сучасне бізнес-середовище відкриває багато можливостей, таких як використання технологій для покращення управління людськими ресурсами, створення різноманітного та інклюзивного робочого середовища, використання дистанційної роботи та гнучкого графіку роботи для підвищення рівня задоволеності працівників. Насамкінець, у статті підкреслюється важливість ефективного та результативного управління людськими ресурсами, що є невід'ємною складовою успішного бізнесу. |
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): | https://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/12580 |
Розташовується у зібраннях: | Економіки та менеджменту |
Файли цього матеріалу:
Файл | Опис | Розмір | Формат | |
---|---|---|---|---|
Liu_Wrgn_диск.pdf Restricted Access | 2,29 MB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити Запит копії |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.