Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/12813
Назва: Особливості публічного управління діяльністю медичних установ в умовах воєнного стану
Інші назви: Peculiarities of public management of the activities of medical institutions under martial law
Автори: Бурлака, І. В.
Burlaka, I. V.
Ключові слова: публічне управління
медичні установи
воєнний стан
public administration
medical institutions
martial law
Дата публікації: 2024
Видавництво: СНАУ
Бібліографічний опис: Факультет економіки та менеджменту ; наук. керівник А. М. Бричко
Короткий огляд (реферат): У роботі розглядаються основні аспекти публічного управління діяльністю медичних установ в Україні, зокрема в умовах воєнного стану, що стали актуальними у зв’язку з нещодавніми політичними і соціальними змінами в країні. Особливу увагу приділено реформуванню медичної системи, з акцентом на три етапи трансформації, що охоплюють сферу управління, фінансування та надання медичних послуг. Визначено, що важливим напрямом реформ є оптимізація структури медичних закладів, покращення якості медичного обслуговування та впровадження нових моделей управлінської діяльності. Одним з центральних елементів ефективного управління є роль керівників медичних закладів (генеральних та медичних директорів), які беруть участь у стратегічному плануванні, прийнятті управлінських рішень, а також у моніторингу та оцінці результатів роботи медичних установ. Для покращення управлінських процесів запропоновано використовувати методику циклу Демінга "Plan-Do-Check-Act" (PDCA), що допомагає удосконалити процеси клінічного управління та забезпечення якості медичних послуг. Автор також пропонує дотримуватися ключових законів управління, таких як спеціалізація управлінських функцій, інтеграція управлінських процесів, поєднання централізації і децентралізації, а також економія часу в управлінні. У зв’язку з особливостями воєнного стану, керівники медичних закладів повинні брати активну участь у розробці правових актів та організаційних заходів, що забезпечать оперативне реагування на нові виклики та зміни в умовах війни. Ключовими аспектами, на які варто звернути увагу, є розвиток системи клінічного управління, вдосконалення нормативно-правової бази щодо якості та безпеки медичних послуг, а також розробка стратегій для забезпечення доступності медичної допомоги в умовах кризових ситуацій. Матеріал підкреслює необхідність постійного вдосконалення управлінських та клінічних процесів у медичній сфері для досягнення високих стандартів надання медичних послуг та забезпечення ефективного функціонування системи охорони здоров’я в Україні, зокрема в умовах воєнного стану.
Опис: The paper examines the main aspects of public management of medical institutions in Ukraine, in particular under martial law, which have become relevant in connection with recent political and social changes in the country. Particular attention is paid to the reform of the medical system, with an emphasis on three stages of transformation, covering the areas of management, financing and provision of medical services. It is determined that an important direction of reforms is the optimization of the structure of medical institutions, improvement of the quality of medical care and the introduction of new models of management activity. One of the central elements of effective management is the role of heads of medical institutions (general and medical directors), who participate in strategic planning, making management decisions, as well as in monitoring and evaluating the results of medical institutions. To improve management processes, it is proposed to use the Deming cycle methodology "Plan-Do-Check-Act" (PDCA), which helps to improve clinical management processes and ensure the quality of medical services. The authors also propose to adhere to key management laws, such as specialization of management functions, integration of management processes, combination of centralization and decentralization, as well as saving time in management. Due to the peculiarities of martial law, heads of medical institutions should take an active part in the development of legal acts and organizational measures that will ensure a prompt response to new challenges and changes in war conditions. The author also suggests adhering to key management laws, such as specialization of management functions, integration of management processes, combination of centralization and decentralization, as well as saving time in management. Due to the peculiarities of martial law, heads of medical institutions should take an active part in the development of legal acts and organizational measures that will ensure a prompt response to new challenges and changes in war conditions. Key aspects that are worth paying attention to are the development of a clinical management system, improvement of the regulatory and legal framework for the quality and safety of medical services, as well as the development of strategies to ensure the availability of medical care in crisis situations.
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): https://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/12813
Розташовується у зібраннях:Економіки та менеджменту

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
ДР_Бурлака.pdf
  Restricted Access
1,44 MBAdobe PDFПереглянути/Відкрити    Запит копії


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.