Управління фінансовими результатами підприємства у сфері послуг

Abstract

Метою кваліфікаційної роботи є узагальнення теоретичні та методичних аспектів управління фінансовими результатами діяльності підприємства та розробка і обґрунтування напрямків підвищення прибутковості підприємства у сфері послуг. Перший розділ кваліфікаційної роботи присвячений узагальненню теоретичних та методичних аспектів управління фінансовими результатами діяльності підприємства, зокрема питань формуванню та розподілу прибутку підприємства. У другому розділі кваліфікаційної роботи автор аналізує систему управління фінансовими результатами діяльності підприємства, яке працює у сфері телекомунікаційних послуг. Автор надає організаційну характеристику діяльності досліджуваного підприємства, аналізує у динаміці показники складу та структури ресурсного його забезпечення і ефективності використання основних, оборотних та трудових ресурсів. У кваліфікаційній роботі автор аналізує формування результатів діяльності досліджуваного підприємства, а саме, доходів, витрат і чистого прибутку. Проводить факторний аналіз прибутку досліджуваного підприємства за такими факторами, як ціна та обсяг виробництва. В результаті такого аналізу зроблено висновок про зменшення величини чистого прибутку внаслідок росту витрат, які мали більш вагомий вплив на його величину незважаючи на зростання доходів підприємства. Автор зробив оцінку ефективності управління фінансовими результати досліджуваного підприємства. Визначена динаміка рівня рентабельності використання ресурсів підприємства, його результатів діяльності. В результаті проведеного факторного аналізу рентабельності досліджуваного підприємства встановлено, що резервами зростання його рентабельності є збільшення обсягу продажу та зниження собівартості. В третьому розділі кваліфікаційної роботи автор наводить пропозиції та їх обґрунтування з питання удосконалення процесу управління фінансовими результатами діяльності досліджуваного підприємства. Для визначення напрямків росту прибутку досліджуваного підприємства автором зроблена оцінка потенціалу його розвитку, проведений SWOT – аналіз компанії. Було запропоновано зниження постійних витрат підприємства за рахунок скорочення управлінського персоналу у тих відділеннях підприємства, в яких є можливість розподілити обов’язки посадових осіб між іншими робітниками. Для підвищення ефективності управління кінцевими фінансовими результатами діяльності досліджуваного підприємства автором був запропонований маржинальний підхід до управління прибутком та підвищення ефективності створених центрів фінансової відповідальності.