Маркетингове управління інноваційним розвитком аграрного підприємства

Abstract

В кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні аспекти маркетингового управління інноваційним розвитком підприємств, надано організаційно-економічну характеристику в ТОВ «СЕЙМ АГРО» Конотопського району Сумської області, проаналізовано складові маркетингової діяльності аграрного підприємства, проведено оцінку інновацій та сформовано маркетингову стратегію інноваційного розвитку підприємства, розроблено систему збалансованих показників як інструменту забезпечення реалізації стратегії інноваційного розвитку, здійснено прогнозну оцінку ефективності впровадження стратегії управління інноваційним розвитком аграрного підприємства. Вибір стратегічних напрямків інноваційного розвитку було здійснено на основі визначення критеріїв оцінки ефективності маркетингової діяльності та запропоновано забезпечити власну конкурентоспроможність на регіональному аграрному ринку за рахунок самостійного поповнення асортименту та формулювання вимог щодо забезпечення якості інноваційних продуктів на засадах маркетингу і вдосконалення їх видів через організацію переробної галузі, використовуючи горизонтальну інтеграцію як перспективний напрямок розвитку. Використано маркетингові технології управління інноваційним розвитком аграрного підприємства, орієнтовані на формування його стратегічних напрямків через упровадження інноваційного продукту на основі організації власного переробного виробництва. Розроблено теоретико-практичні аспекти маркетингового управління інноваційним розвитком та посилення його впливу на формування конкурентних переваг підприємства аграрної сфери. Обґрунтовано напрямки формування ефективної інноваційної політики в аграрному підприємстві та запропоновано заходи організації власного переробного виробництва та розроблено бізнес-проект з переробки зерна пшениці в борошно пшеничне вищого та 1 ґатунку для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності господарства. В результаті впровадження інновацій рівень рентабельності продажу складе 25,5%, а сукупної рентабельності інноваційного проекту – 7,03%. Як наслідок, досліджуване господарство зможе забезпечити власну конкурентоспроможність на регіональному ринку за рахунок самостійного поповнення асортименту аграрної продукції та його вдосконалення за рахунок впровадження виробництва продукції переробки, тобто використання горизонтальної інтеграції як перспективного напрямку розвитку за рахунок освоєння нових видів продукції та посилення власних позицій на ринку.