Система професійного розвитку персоналу торгівельного підприємства

Abstract

У даній кваліфікаційній роботі досліджена економічна сутність управління процесами розвитку персоналу на підприємстві. Вивчено систему напрямів та основних принципів управління розвитком персоналу на зазначеному підприємстві. Проаналізовано ефективність функціонування підприємства ТОВ «Агротехсоюз» та економічні наслідки діяльності персоналу організації. Обгрунтовано доцільність реалізації та впровадження нових підходів управління процесами розвитку, а також дана економічна оцінка доцільності запропонованих заходів. У першому розділі «Теоретичні основи управління процесами розвитку персоналу підприємства» з’ясовано сутність та значення таких понять, як «розвиток», «персонал», «розвиток людських ресурсів», «трудові ресурси». У ході дослідження, обгрунтовано та досліджено основні підходи до визначення розвитку персоналу. Систематизовано основні аспекти формування ефективного управління розвитком персоналу. Доведено, що при розробці нової стратегії управління розвитком персоналу підприємства, слід особливу увагу приділяти мотиваційним механізмам. У другому розділі «Діагностика особливостей управління процесами розвитку персоналу ТОВ «Агротехсоюз», який містить три підрозділи, досліджено управління процесами розвиту персоналу у ТОВ «Агротехсоюз». Описує діяьність підприємства ТОВ «Агротехсоюз», яке з 1997 року працює на ринку товарів і послуг для сільського господарства. Основою діяльності зазначеного підприємства є найвищий рівень технічного обслуговування клієнтів, реалізація якісної і високопродуктивної техніки для сільського господарства, постійне забезпечення аграріїв країни оригінальними запчастинами та механізмами. Розглянуто динаміку основних економічних показників підприємства ТОВ «Агротехсоюз», проаналізовано економічні наслідки діяльності персоналу організації. У третьому розділі «Напрями удосконалення управління процесами розвитку персоналу ТОВ Агротехсоюз», який містить три підрозділи, запропоновані заходи з підвищення ефективності управління процесами розвитку персоналу підприємства. Був проведений аналіз системи стратегічного управління персоналом, який показав необхідність персоналу ТОВ «Агротехсоюз» підвищувати свій професійний рівень. Для вирішення виявлених проблем пропонуються наступні заходи: переглянути зміст навчальних програм, збільшення кількості семінарських занять для керуючих працівників, запровадження системи дистанційного навчання. Проведені у роботі розрахунки показали, що в результаті впровадження запропонованих заходів відбудеться збільшення доходів на %, збільшення балансового прибутку на %, середньорічне вироблення одного працюючого збільшиться на %, причому чисельність персоналу залишиться без змін. Таким чином, запропоновані заходи є економічно вигідними і принесуть ТОВ «Агротехсоюз» прибуток та вирішать проблеми, що були виявлені під час дослідження.