Управління інтелектуальним потенціалом конструкторсько-виробничої організації

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні основи управління інтелектуальним потенціалом організації в умовах економіки знань та цифровізації. Визначено, що інтелектуальний потенціал є стратегічним ресурсом та важливим чинником конкурентоспроможності. Проаналізовано його складові, у тому числі індивідуальні якості працівників. Особливу увагу приділено ролі корпоративної культури та нематеріальної мотивації як інструментів його формування та активізації. Проведено аналіз господарської діяльності ТОВ «Конструкторське бюро Північна Слобожанщина» за 2022–2024 рр. Встановлено позитивну динаміку зростання активів, доходів і чистого прибутку. Водночас, виявлено зниження показників рентабельності (витрат, основних засобів) та критично низький рівень фінансової стійкості через надмірну залежність від позикового капіталу. Проаналізовано систему управління інтелектуальним потенціалом ТОВ «Конструкторське бюро Північна Слобожанщина», яка поєднує адміністративні, економічні та соціально-психологічні методи. Відзначено позитивну динаміку омолодження, зростання чисельності та підвищення освітнього рівня персоналу. Підприємство застосовує системний підхід до розвитку кадрів. Загальна задоволеність роботою є високою, але виявлено потребу у збільшенні самостійності працівників. Проведено оцінку інтелектуального потенціалу ТОВ «Конструкторське бюро Північна Слобожанщина» за інноваційною складовою та методом VAIC. Інноваційна складова реалізована на 61 %, з найвищими кадровими та виробничими можливостями. Інтелектуальні компетенції керівного складу визнано високими. Аналіз VAIC показав зниження інтегрального показника через зниження продуктивності людського капіталу (VAHU). Запропоновано комплексний підхід до управління інтелектуальним потенціалом ТОВ «Конструкторське бюро Північна Слобожанщина», включаючи ідентифікацію, розвиток людського капіталу та інноваційний менеджмент. Сформовано систему кількісних і якісних показників оцінки. Надано рекомендації щодо активізації R&D, управління знаннями та нематеріальної мотивації для зміцнення конкурентоспроможності. Сформовано довгострокову стратегію управління інтелектуальним потенціалом ТОВ «Конструкторське бюро Північна Слобожанщина» на 2026–2030 рр., спрямовану на інноваційний розвиток та зростання доданої вартості. Визначено основні напрями: освіта, R&D, цифровізація знань, мотивація, партнерства. Запропоновано комплекс KPI для оцінки реалізації стратегії та підвищення конкурентоспроможності. Обґрунтовано важливість ролі корпоративної культури та нематеріальної мотивації у розвитку інтелектуального потенціалу ТОВ «Конструкторське бюро Північна Слобожанщина». Сформовано напрями розвитку культури (інновації, знання) та комплексну модель нематеріальних стимулів для активізації творчості та лояльності інженерних кадрів.