Розробка та реалізація стратегії розвитку підприємства

Abstract

У першому розділі кваліфікаційної роботи було досліджено, що на кожному етапі розвитку СТОВ «Піщане» визначаються специфічні параметри, які обумовлюють умови його діяльності, зокрема поточний стан і перспективи. У сучасних реаліях формування стратегії розвитку виступає важливою передумовою для ефективного функціонування будь-якого підприємства, особливо аграрного. Для розробки дієвої стратегії господарювання СТОВ «Піщане» необхідно враховувати вплив чинників зовнішнього середовища: ринкову кон'юнктуру, конкурентне становище, доступність стратегічно важливої інформації, ефективність маркетингових заходів тощо. У другому розділі зазначено, що управління персоналом агропідприємств, зокрема СТОВ «Піщане», має бути спрямоване на залучення кваліфікованих фахівців із належним практичним досвідом. Також проведено всебічний аналіз діяльності підприємства, що охоплює організаційно-економічну характеристику, оцінку ресурсного потенціалу та аналіз основних показників функціонування. Досліджено структуру господарства, напрями виробничої діяльності, матеріально-технічну базу й фінансові результати. Особливу увагу приділено оцінці менеджменту бізнес-процесів, що дозволило виявити ефективність управлінських функцій, організацію виробництва, наявні проблеми та резерви для підвищення продуктивності підприємства. Проведений аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища із використанням сучасних аналітичних інструментів допоміг ідентифікувати конкурентні переваги СТОВ «Піщане», ризики та перспективи подальшого розвитку. У третьому розділі представлено цілісний підхід до формування та реалізації стратегії розвитку СТОВ «Піщане». Застосовуючи методологічні засади стратегічного менеджменту, встановлено систему стратегічних цілей у відповідності до місії, бачення підприємства та результатів аналізу середовища. Оцінено стратегічну позицію господарства, визначено ключові проблеми і виявлено потенційні точки зростання. За допомогою моделей та сценарного аналізу розроблено низку стратегії розвитку переробки продукції як рослинництва, так і тваринництва, впровадження енергетичних проєктів, диверсифікацію виробництва. Окремо розглядалася розробка фінансової стратегії як базового елементу забезпечення сталого розвитку підприємства. Визначено джерела фінансування, систему фінансових інструментів, а також запроваджено контроль і моніторинг виконання стратегічних рішень. Очікується, що реалізація цієї стратегії зміцнить фінансову стабільність, підвищить прибутковість і конкурентні переваги СТОВ «Піщане».