Підвищення ефективності управління інноваційною діяльністю на деревообробному підприємстві

Abstract

У кваліфікаційній роботі обґрунтовано теоретичні та методичні засади підвищення ефективності управління інноваційною діяльністю підприємства в умовах економічної нестабільності. Сформульовано авторське визначення ключових понять «інновація» та «інноваційна діяльність», підкреслено їх комплексний характер. Визначено роль інновацій як критичного чинника конкурентоздатності. Особливу увагу приділено системному підходу до управління інноваційною діяльністю. Дано загальну організаційно-економічну характеристику ТОВ «Лебединський деревообробний комбінат», яке зазнало значного перетворення внаслідок стратегічної інвестиційної програми, забезпеченої державним грантом. Детально проаналізовано динаміку ключових показників за 2022–2024 роки, що підтвердило перехід підприємства від сировинної моделі до глибокої переробки деревини. Наголошено, що на підприємстві сформовано системний підхід до управління інноваціями. Алгоритм дослідження доповнено детальним SWOT-аналізом. Приділено увагу оцінці ефективності конкретної інновації – впровадження в 2023 р. верстата стрічкопильного ділильного ПЛП-АСТРА-ДЛ. Фінансовий аналіз проєкту за 2023–2025 роки показав його високу рентабельність (до 15,5%), а це підтверджує, що ефективне управління інноваціями є ключовим чинником подальшого розвитку підприємства. Рекомендовано ключові напрями підвищення ефективності управління інноваційною діяльністю ТОВ «Лебединський деревообробний комбінат». Запропоновано комплекс заходів, що охоплюють удосконалення управлінських процесів, технологічну модернізацію (зокрема впровадження автоматизованого обладнання), формування інноваційно орієнтованого кадрового середовища та використання ресурсозберігаючих технологій, зокрема відновлюваної енергетики. Обґрунтовано інвестування в інновацію – купівлю автоматичного рельєфношліфувального верстата ШП-4-1000У, що значно покращить можливості підприємства з надання послуг. Інвестиційні витрати в розмірі 708,02 тис. грн. повністю покриваються протягом приблизно 1,5 року. Проєкт є економічно доцільним, швидко окупним та стратегічно важливим для розвитку інноваційної діяльності підприємства. Запропоновано підприємству запровадити комплекс заходів, спрямованих на формування інноваційно орієнтованої корпоративної культури через систему матеріального заохочення працівників за конкретні інноваційні ініціативи, що дають вимірюваний економічний ефект.