Please use this identifier to cite or link to this item: http://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/102
Title: Кадровий менеджмент в підприємствах АПК
Other Titles: Кадровый менеджмент в предприятиях АПК
Personnel Management in Agroindustrial Enterprises
Authors: Турчіна, Світлана Григорівна
Турчина, Светлана Григорьевна
Turchina, S. G.
Keywords: управління
кадрово-менеджерський потенціал
мотивація праці
демографія
сільськогосподарські підприємства
організація
кадрове забезпечення
кадровий резерв
ефективність
управление
кадрово-менеджерский потенциал
мотивация труда
демография
сельскохозяйственные предприятия
организация
кадровое обеспечение
кадровый резерв
эффективность
management
personnel potential
labor motivation
demography
agricultural enterprises
organization
personnel supply
personnel reserve
efficiency
Issue Date: 2006
Publisher: Сумський національний аграрний університет
Citation: Турчіна С. Г. Кадровий менеджмент в підприємствах АПК [Електронний ресурс] : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.06.01. "Економіка, організація і управління підприємствами"/ С. Г. Турчіна. – Суми, 2006. - 16 с.
Abstract: У дисертаційній роботі досліджено теоретико-методичні і прикладні аспекти кадрового менеджменту підприємств АПК на прикладі аграрного сектора Сумської області. Систематизовано сутність кадрового менеджменту і кадрово-менеджерського потенціалу, мотивації персоналу як функції активізації ефективного організаційного розвитку управлінської діяльності. Обґрунтовано особливості кадрового забезпечення аграрних економічних суб’єктів кадрами в умовах структурних соціально-економічних та господарських трансформацій економічного механізму агропромислового комплексу. Проаналізовано стан формування кадрово-менеджерського потенціалу підприємств за структурою кадрів їх кількісно-якісних характеристик з оцінкою впливу людського фактора на підприємницькі результати, ефективність сільського господарства. Розроблено пропозиції щодо удосконалення кадрового забезпечення в підприємствах аграрного сектора, оптимізації процедури визначення кадрового резерву керівників і спеціалістів та ефективності їх використання.Диссертация посвящена исследованию теоретико-методологических основ формирования и функционирования системы кадрового менеджмента аграрных предприятий на примере экономических субъектов Сумской области. В процессе исследования теории кадрового менеджмента определено, что реализация потенциала организаций осуществляется через систему управления, основой которой считаются кадры менеджмента. Функционально кадры одновременно являются объектом и субъектом управления, а кадровый менеджмент является консолидирующим фактором обеспечения взаимодействия элементов организационного развития, будучи рассматриваемым как подсистема управления человеческими ресурсами. Объектом отраслевого управления человеческими ресурсами являются кадры, и прежде всего управленческий персонал. Определены главные особенности кадрового менеджмента сельскохозяйственных предприятий как административно-управленческой единицы. Прежде всего такой особенностью считается кадрово-менеджерский потенциал, что определяется как категория, которая охватывает руководителей и специалистов, имеющих специальное управленческое образование, функционирующих в условиях рынка с целью достижения определенных целей предприятия. Консолидирующим фактором, обеспечивающим интерес кадров относительно эффективного организационного развития, выступает мотивация как наиболее действенный инструментарий влияния на работника, а также на коллектив в аспекте обеспечения эффективного кадрового менеджмента. В практической плоскости исследования кадрового менеджмента аграрных предприятий определено, что причиной дефицита кадрового потенциала стало ухудшение демографической ситуации в сельских населенных пунктах Сумской области. Население массово мигрирует из села в город по причине отсутствия возможности качественно (с точки зрения оплаты труда) использовать свои способности в аграрной сфере. Заработная плата на данном этапе не мотивирует трудовое поведение жителей села, потому вопрос оттока трудового потенциала из села стоит очень остро. С этой точки зрения проблема формирования конкурентной системы кадрового менеджмента не решена. Следует также заметить, что состояние кадрово-менеджерского обеспечения агроформирований не отображает в полной мере характеристики рыночной модели экономики, что непосредственно влияет на эффективность функционирования товаропроизводителей. К тому же, среди руководителей доминируют кадры технологических специальностей, что опосредствует необходимость концентрации усилий на формировании адекватного рынку кадрово-управленческого потенциала. Фактическое состояние системы формирования и использования кадрово-менеджерского потенциала обусловливает недостаточный уровень качественного состава менеджеров – отсюда необходимость коренного преобразования кадровой работы, концентрируя усилия на развитии персонала. Одним из важных моментов обеспечения эффективного кадрового менеджмента предприятий аграрной сферы является формирование и работа с кадровым резервом руководителей. Необходимо определять оптимальную численность кадрового резерва руководителей и специалистов методом коэффициентов. Первоочередным заданием, решение которого в ситуации некачественного кадрового обеспечения обеспечит позитивные сдвиги в экономике хозяйствования, является усиление кадровых служб предприятий квалифицированными работниками. В определенных случаях необходимо сформировать качественно новый состав работников кадровых служб для обеспечения эффективного функционирования системы кадрового менеджмента организаций относительно формирования кадрово-управленческого потенциала. Также считаем необходимым пересмотреть функции и структуру кадровых служб, адаптируя их к работе в условиях дефицита рабочей силы, отсутствия необходимой мотивации труда в сельской местности. Считаем, что в штат крупных аграрных предприятий необходимо ввести должность менеджера кадровой службы, который бы исполнял функции организации системы кадрового менеджмента и был подотчетен исключительно руководителю предприятия. Необходимым условием эффективности кадрового менеджмента является расширение сферы деятельности, четкая специализация и распределение обязанностей работников кадровых служб, формирование компетентных кадров.
Description: The theoretical, methodical and applied aspects of personnel management of the agroindustrial enterprises on the basis of agrarian segment of the economy of Sumy region are investigated. The essence of personnel management and managerial potential, personnel motivation as the function of effective organizational development of managerial activities are systematized. The peculiarities of personnel supply of agrarian economic entities in the envionment of structural social and economic transformations of economic mechanism of agroindustrial complex are justified. The conditions of personnel and managerial potential formation according to the personnel structure and its quality and quantity characteristics with the estimation of human factor influence on the entrepreneurial results and agricultural efficiency are analyzed. The proposals concerning personnel supply improvement at the enterprises of the agricultual sector, optimization of the procedure of managerial staff and specialists reserve definition, and the efficeicny of its use are developed.
URI: http://hdl.handle.net/123456789/102
Appears in Collections:Дисертації та автореферати

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
06tsgmpa.doc238,5 kBMicrosoft WordView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.