Вдосконалення адміністративного менеджменту на підприємстві

Abstract

В першому розділі кваліфікаційної роботи досліджено, що сучасна концепція системи управління бізнесом вимагає від топ-менеджера не лише розуміння бізнес-процесів, а й чіткого розуміння стратегії розвитку бізнесу. Будь-яке підприємство повинно адаптуватися до поточної соціально-економічної та соціально-політичної реальності, тобто мати можливість ефективно реагувати на вплив факторів зовнішнього середовища, які прямо чи опосередковано залежать від громадської діяльності та громадських інститутів. В другому розділі дослідження визначено, що ТОВ «АГРОФІРМА СЛІВКІН» має структуру управління та операційну структуру, котрі характеризується ієрархічною підпорядкованістю від підлеглих до керівників. Але також використовуються і функціональні залежності, тобто підлеглі фахівці підпорядковуються начальнику в конкретних питаннях, які вимагають розумної і чіткої відповіді. Організаційна структура управління дуже централізована, тому керівники зберігають більшість повноважень, необхідних для прийняття важливих рішень. В результаті впровадження централізації в ТОВ «АГРОФІРМА «СЛІВКІН» досягнуто покращення контролю та координацію різних аспектів роботи, підвищено ефективність прийняття управлінських рішень. Розрахунками доведено ефективність діяльності апарату управління ТОВ «АГРОФІРМА СЛІВКІН». Зростання показників досягнуто за рахунок часткового формування стратегії розвитку, котра базується на виваженій політиці оновлення матеріально-технічної бази, збереження працездатності, підвищення заробітної плати та розвитку нових напрямків діяльності. В третьому розділі кваліфікаційної роботи встановлено, що проєктно-орієнтоване управління в умовах реалізації стратегічного підходу є перспективним інструментом ефективного функціонування системи адміністративного менеджменту підприємства та забезпечення розвитку бізнесу. Обґрунтовано, що перевагою удосконаленої системи управління ТОВ «АГРОФІРМА СЛІВКІН» є зменшення рівня централізації управління та введення третього рівня управління на відміну від дворівневої системи управління, котрі діє на підприємстві. За умови впровадження блоку проєкто-орієнтованого управління буде досягнуто розмежування функціональних повноважень в рамках діяльності фахівців різного напряму, а отже буде вирішено питання із накладенням додаткових повноважень, що визначено в якості негативного чинника за результатами аналізу.