Удосконалення мотивації та оплати праці на аграрному підприємстві

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні основи організації мотивації та оплати праці на аграрному підприємстві. Досліджено організацію мотивації та оплати праці на аграрному підприємстві. Запропоновані удосконалення мотивації та оплати праці на аграрному підприємстві. Дані особливості ринку праці та мотивації трудового потенціалу аграрної сфери вимагає серйозного додаткового дослідження та обґрунтування масиву конкретних пропозицій щодо вдосконалення механізму мотивації в організаціях з метою ослаблення негативного впливу деяких із виділених особливостей та посилення мотивів, спрямованих на розвиток організації та покращення стимулювання її працівників з урахуванням змін, що відбуваються у зовнішньому та внутрішньому середовищі. Роботодавцям та найманим працівникам аграрної сфери необхідно переосмислити пріоритетність інтересів та рушійних мотивів та опиратися на струнку комплексну систему форм та методів управління поведінкою трудового персоналу та конкретного робітника. Об’єктом проведеного дослідження виступає ТОВ «Довіра 2008» Роменського району Сумської області. Чистий прибуток у звітному році збільшився, в порівнянні з 2020 р., на 16050,0 тис. грн. і склав 48308,0 тис. грн. Рівень рентабельності підприємства у 2022 р., в порівнянні з 2020 р., збільшився на 16,4 %, що свідчить про ефективну господарську діяльність досліджуваного підприємства. Вибір підходу до оплати праці має бути обґрунтовано виходячи з цілей компанії та її специфіки діяльності. Компанії потрібно враховувати переваги та недоліки різних підходів, а також переконатися, що обраний підхід стимулює співробітників для досягнення цілей і при цьому не впливає на ефективність управління персоналом. Для цього необхідно проводити регулярний моніторинг та аналіз результатів, щоб вчасно коригувати обраний підхід до оплати праці. Для створення системи мотивації необхідно розробити та затвердити Положення про навчання персоналу. Цей документ розробляється з метою систематизації дій та процедур, спрямованих на навчання та розвиток персоналу, для забезпечення професійного зростання співробітників та оптимізації витрат підприємства на навчання, встановлення взаємних прав та обов'язків організації та її співробітників. Необхідно регулярно проводити оцінку потреби у навчанні. Тут передбачається робота кадрової служби, тобто кадрові працівники насамперед мають визначати необхідність освітніх заходів.