Управління конкурентоспроможністю організації

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні основи управління конкурентоспроможністю підприємства. Відображається місце, роль та основні показники конкурентоспроможності підприємства, як економічної категорії; досліджується аналіз конкурентних стратегій за класифікаційними ознаками, застосовується алгоритм вибору конкурентної стратегії підприємства. В роботі проаналізовано організаційні, економічні та фінансові показники діяльності підприємства, проведено оцінювання системи факторів конкурентоспроможності. Встановлено, що підприємство спеціалізується на наданні ІТ послуг (розробка веб-сайтів та мобільних застосунків) на ринку України та зарубіжжі, має власні продукти компанії (декілька видів), в компанії працює загалом більше 20 працівників. Показники ефективності конкурентоздатності в ТОВ «КІТ ГЛОБАЛ» протягом періоду дослідження мали позитивну динаміку. Компанія здійснює збут продукції до ряду країн дальнього та близького зарубіжжя. Основні пропозиції обґрунтування етапів процесу пошуку напрямів підвищення конкурентоспроможності підприємства у загальному обсязі, формування економічної ефективності при впровадженні заходів в рамках підвищення конкурентоспроможності підприємства, розробки інструментів міжнародної стандартизації, як найважливішої складової забезпечення конкурентоспроможності підприємства на зовнішньому ринку. На основі отриманих результатів дослідження були розроблені економічні та управлінські заходи щодо вдосконалення системи менеджменту та конкурентоспроможності на підприємстві ТОВ «КІТ ГЛОБАЛ» задля підвищення ефективності стійкості конкурентним умовам та покращенню зовнішньоекономічної діяльності компанії, здійснений SWОT-аналіз умов управління конкурентоспроможністю, а також сформульовано, які головні чинники організації треба брати до уваги при реалізації вдосконаленої моделі. Проведено аналіз, що підкреслює важливість впровадження заходів з підвищення конкурентоспроможності на підприємстві, враховуючи економічні вимоги та можливості. Результати цього дослідження вказали на ключові напрямки розвитку, спрямовані на підвищення конкурентоздатності організації. Розроблені заходи демонструють можливість швидкої, що свідчить про їхню високу ефективність. Такий швидкий термін віддачі підтверджує не лише ефективність запропонованих стратегій, а й їхню здатність приносити значний фінансовий результат у короткі терміни.