Управління розвитком персоналу в державній установі

Abstract

В кваліфікаційній роботі розглянуто питання розвитку, проведено аналіз та діагностику управління персоналом в державній установі, здійснено теоретико-методологічне обґрунтування рекомендацій щодо розвитку персоналу, з’ясовано особливості розвитку персоналу в державній установі, розглянуто питання щодо мотивації персоналу та підвищення кваліфікації, проаналізовано ефективні методи покращення розвитку персоналу, також був обґрунтований аналіз кадрової забезпеченості з питань розвитку управління персоналом в державній установі. В роботі проаналізовано економічні та фінансові показники діяльності відділу внутрішнього аудиту, досліджено стан управління державною установою, здійснено аналіз та оцінку стану управління розвитком персоналу. Встановлено що в досліджуваній структурі працює 6 чоловік які спеціалізуються на системі внутрішнього контролю та дотримання принципів законності та ефективного використання бюджетних коштів. Державні службовці постійно проходять підвищення кваліфікації, атестацію та саморозвиток відповідно визначеного плану та за термінами відповідно діючого законодавства. Основні пропозиції включають напрями удосконалення наявної в установі системи атестації персоналом на основі впровадження квалімітричного підходу оцінювання. Нова модель передбачає здійснення атестації на основі комплексного підходу, який передбачає виокремлення трьох основних напрямів оцінки: ділових, професійних та особистих якостей. Особливістю методики є використання методів експертного дослідження, які дозволяють подивитись на роботу персоналу прибравши суб’єктивізм в оцінці ефективності їх діяльності. Запропоновано нова структура програми професійного розвитку персоналу відділу внутрішнього аудиту на 2024 рік, яка включає систему заходів щодо вдосконалення розвитку держслужбовців через участь у онлайн-сервісах для навчання у рамках самоосвіти, запис на відповідні курси підвищення кваліфікації держслужбовців спеціалізованих на аудиті діяльності. Проаналізовано особливості запровадження інтегрованої інформаційної системи управління людськими ресурсами на державній службі – HRMIS та встановлено її ефективність в умовах воєнного стану.