Ефективність закупівельної діяльності торгового підприємства

Abstract

З переходом вітчизняної економіки на ринкову стадію її розвитку змінився тип постачання товарів торговим підприємствам: від жорстко централізованого, фінансового постачання - до вільного придбання матеріальних ресурсів. Довготривалий ринок продавців у нашій країні призвів до ігнорування важливості закупівель у бізнес-системі, що призвело до відсутності досвіду закупівель у ринкових умовах та недооцінки впливу ефективності закупівель на результати діяльності компанії. Планування взаємовідносин із ринком закупівель сьогодні так само важливо для успішного функціонування торгового підприємства, як і планування ринку збуту. Виконане дослідження дало змогу сформувати, доповнити, систематизувати та узагальнити теоретичне розуміння формування закупівельної політики торгового підприємства. За цих обставин багато бізнес-лідерів визнають необхідність управління закупівлями і розуміють, що це, ймовірно, стратегічний процес, який вимагатиме переосмислення низки методів і процедур, які використовувалися протягом багатьох років. У цьому контексті актуальною є проблема розробки ефективної закупівельної політики торгового підприємства. Трансформація економіки України в напрямі ринкових функціональних засад включає, перш за все, організацію збалансованої та ритмічної роботи з метою забезпечення торгового підприємства сировинними ресурсами. Головною метою проведення закупівельної діяльності є забезпечення підприємства достатньою кількістю матеріальних ресурсів від надійних постачальників, які відповідають необхідній якості. Крім того, важливим є своєчасне виконання всіх зобов’язань та досягнення оптимальних загальних витрат управління матеріальним потоком. Управління закупівельною діяльністю підприємства спрямоване на визначення оптимальних потреб у матеріальних ресурсах для забезпечення виробничо-господарської та комерційної діяльності, а також на створення оптимальних запасів товарно-матеріальних цінностей. Головним завданням управління закупівельною діяльністю підприємства є: визначення потреб підприємства та його структурних підрозділів у матеріальних ресурсах; аналіз джерел постачання матеріальних ресурсів; організація ефективної доставки матеріальних ресурсів до місця споживання; раціональне та економне використання матеріальних ресурсів; розробка шляхів оптимізації використання місцевої сировини, матеріалів та відходів виробництва; організація правильного зберігання матеріальних цінностей; оптимізація обсягів постачання матеріально-технічних ресурсів; постійний аналіз ринку для визначення найефективніших джерел постачання.