Маркетингове управління товарною політикою аграрного підприємства

Abstract

В кваліфікаційній роботі розглянуто методичні і практичні рекомендації щодо реалізації маркетингового управління товарною політикою аграрного підприємства, здійснено теоретико-методичне дослідження основ маркетингового управління товарною політикою підприємства, проведено аналіз маркетингового управління товарною політикою на підприємстві, запропоновано процес маркетингового управління товарною політикою підприємства на засадах маркетингових стратегій. У роботі було визначено, що управління маркетинговою товарною політикою підприємства є безперервним процесом. Сюди належать такі процеси як формування товарного асортименту, модифікація наявних виробів, зняття з виробництва застарілих, розроблення і налагодження виробництва нових товарів, забезпечення належного рівня їх якості і конкурентоспроможності. Планування, оцінка та перегляд товарного асортименту необхідні на будь-якому етапі розвитку підприємства. Важливими умовами успішної реалізації маркетингової товарної політики є: стан галузі та положення підприємства в ній; цілі діяльності підприємства; інтереси та ставлення вищого керівництва до ризику; фінансові ресурси; кваліфікація працівників; ступінь залежності від зовнішнього середовища; фактор часу. Маркетингова спрямованість управління товарною політикою є ключовим чинником успіху фермерських господарств, допомагаючи їм ефективно взаємодіяти з ринком, збільшувати обсяги продажів та досягати стабільного прибутку. Під час окреслення напрямків маркетингової спрямованості управління товарною політикою підприємства та обґрунтування заходів із маркетингового управління товарною політикою на підприємстві було встановлено, що одним із заходів для удосконалення маркетингового управління товарною політикою фермерського господарства, зважаючи на військові дії та знаходження господарства у Сумській області є диверсифікація діяльності господарства. Диверсифікація діяльності фермерського господарства у напрямку переробки продукції є одним з перспективних шляхів розвитку сільськогосподарського бізнесу. Цей підхід включає не тільки вирощування сировини, але й її подальшу переробку, забезпечуючи додаткову вартість продукції та створюючи нові можливості для збуту. У досліджені було запропоновано розширити діяльність фермерського господарства за рахунок переробки продукції, а саме переробки зерна на борошно. Для запровадження діяльності з виробництва борошна у ФГ «Криниця+» планується створити міні-цех.