Маркетингове управління інноваційним розвитком промислового підприємства

Abstract

В кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні засади забезпечення інноваційного розвитку підприємства; досліджено стан інноваційної політики промислового підприємства; розроблено напрями забезпечення інноваційного розвитку підприємства; сформовано концептуальні засади удосконалення процесу управління інноваційним розвитком підприємства; проведено вибір стратегічних напрямків інноваційного розвитку та формулювання вимог щодо забезпечення якості інноваційних продуктів на засадах маркетингу; розроблено заходи з планування, розробки і перевірки задуму нового товару; оцінено економічну ефективність впровадження нової продукції. Проведена діагностика інноваційного й виробничо-збутового потенціалів досліджуваного господарства методикою інноваційного потенціалу за складовими: інтелектуальною, інформаційною, а також науково-дослідного та виробничо-збутового за складовими: фінансовою, кадровою, технологічною, маркетинговою, організаційно-управлінською. Визначено, що головні цілі маркетингової діяльності повинні полягати в забезпеченні виживання підприємства в умовах економічного спаду і високої інфляції через впровадження інноваційних продуктів. Вибір стратегічних напрямків інноваційного розвитку було здійснено на основі оцінки необхідності впровадження інноваційних проектів, визначення критеріїв оцінки ефективності маркетингової діяльності та запропоновано забезпечити власну конкурентоспроможність на основі повного переформатування діяльності підприємства за рахунок самостійного поповнення асортименту та формулювання вимог щодо забезпечення якості інноваційних продуктів на засадах маркетингу і вдосконалення їх видів з метою повного наближення асортименту продукції підприємства до потреб ЗСУ. На основі розробки інноваційної політики запропоновано вдосконалений алгоритм формування та реалізації бізнес-проекту по виробництву мобільного лазне прального модуля. Доведено, що даний від діяльності відповідає цілям та задачам пошуку шляху диверсифікації бізнесу підприємства, є ритмічним, та прибутковим. Комплектування модуля проводиться за кошти благодійних фондів та максимально ефективно використовує наявні на підприємстві матеріальні ресурси.