Формування та використання фінансових ресурсів сервісного підприємства

Abstract

У кваліфікаційній роботі розглянуто теоретичні та методичні аспекти формування та використання фінансових ресурсів сервісного підприємства Розглянуто особливості, що здійснюють вплив на функціонування сервісних підприємств малого бізнесу в сучасних економічних умовах. Визначено, що сучасних умовах одним із ключових факторів, що визначає масштаби та темпи розвитку підприємства, його позицію на ринку, є обсяг і структура фінансових ресурсів, які віддаються у розпорядження компанії. Пошук джерел фінансування для операцій та розширення бізнесу, а також оптимальне використання цих ресурсів, стають важливими завданнями для фінансових служб підприємств в умовах ринкової трансформації національної економіки. Доведено, що на сьогоднішній день існують різні фінансові стратегії та підходи до визначення ефективності використання фінансових ресурсів. Однак, щоб найбільш точно оцінити цю ефективність на підприємстві, необхідно впровадити систему критеріїв, яка б враховувала конкретний вид економічної діяльності суб’єкта господарювання. ТОВ «Ніжинський бухгалтер» стикається з серйозними фінансовими труднощами, що вказує на високий рівень фінансового ризику. Це підтверджується аналізом показників фінансової стійкості товариства. Виявлено зниження швидкості та кількості обертів капіталу, основних засобів та виробничих запасів, що свідчить про неефективне використання ресурсів. Зростає дебіторська та кредиторська заборгованість за товари, роботи та послуги, а також сума простроченої дебіторської заборгованості. Це може призвести до проблем з ліквідністю та взаєморозрахунками з партнерами. Структура оборотного капіталу не є оптимальною, оскільки велика частина активів має низьку ліквідність. В результаті оцінки використання фінансових ресурсів можна зробити висновок, що підприємство не ефективно управляє своїми коштами, що призводить до погіршення його фінансового стану. Для поліпшення ситуації буде необхідно впроваджувати стратегії оптимізації оборотного капіталу та управління дебіторською заборгованістю, а також удосконалювати фінансове планування. Запропонована політика управління дебіторською та кредиторською заборгованістю дозволить краще контролювати обсяги дебіторської заборгованості, а також налагодити ділові відносини з клієнтами та з постачальниками.