Управління стійким розвитком установи в умовах турбулентного середовища

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні основи управління стійким розвитком установи в умовах турбулентного середовища. У результаті узагальнення думок вчених визначено, що динаміка змін зовнішнього середовища є важко прогнозованою, підприємствам необхідно розробити нову адаптивну систему управління розвитком, яка здатна урівноважувати стан внутрішнього середовища в умовах турбулентного впливу. Головною метою цієї системи є забезпечення довгострокового стійкого розвитку та прибутковості організації. Організації необхідно бути готовою до змін у зовнішньому середовищі та вміти адаптуватися до нових викликів. Це може включати зміни в стратегії управління, пошук нових ринків, розширення асортименту товарів або послуг, вдосконалення маркетингової політики та інші заходи, спрямовані на забезпечення конкурентного переваги та стійкого розвитку закладу культури. В роботі проаналізовано економічні та фінансові показники діяльності академічного театру для дітей та юнацтва. Встановлено що заклад спеціалізується на організації та проведення культурних подій, творча діяльність зі створення та продажу мистецьких творів, збереження та презентація культурної спадщини, а також надання освітніх та інформаційних послуг. Здійснено SWOT аналіз середовища. Визначено оцінка стійкості розвитку закладу може бути проведена за допомогою індикаторів сталого розвитку комплексних показників, що визначаються шляхом агрегації різних індикаторів відповідно до специфічності діяльності закладу культури. На основі кількісного дослідження динаміки творчо-виробничого персоналу встановлено, що для постійного вдосконалення арсеналу інструментів аналізу та планування діяльності театру за ринкових умов потрібно адаптувати інтрапренерство. Здійснено ціннісно-орієнтовану організацію діяльності через емпіричні дослідження стану персоналу, що започаткувало створенню своєрідного «екрану» переваг творчих та адміністративно-технічних груп персоналу, системи мотивації та стимулів соціальної складової для стійкого розвитку закладу. Запропоновано стратегію розвитку закладу яка включає стратегічні цілі враховуючи вимоги для глядача, залучення фінансів, процесів розвитку та навчання поєднуючи із конкурентами та партнерами так як це базові складові для стійкого розвитку в умовах невизначеності оточуючого середовища.